A Gestão Empresarial
Por: thainamoreira9 • 15/5/2018 • Trabalho acadêmico • 936 Palavras (4 Páginas) • 155 Visualizações
Matriz de atividade individual | |
Disciplina: Gestão de Pessoas | Módulo: 4 - Liderança |
Aluno: Thainá dos Santos Moreira | Turma: ONL017CH-ZOGERJ33T1. |
Introdução | |
É inegável a importância de uma gestão apta a incentivar e motivar sua equipe, visando gerar um ambiente de trabalho mais agradável e, consequentemente, mais produtivo. Para isso, é necessário que haja real investimento na capacitação dos líderes ou aspirantes à liderança, visando prepará-los para que conduzam suas próprias equipes de maneira segura, eficiente e, sobretudo, eficaz segundo sua missão, visão, valores e cultura da organização. Entretanto, formar um bom líder não é uma tarefa fácil. É muito mais do que ensinar alguém a liderar, e sim, ensinar alguém a pensar como líder. É necessário compreender que não há um modo correto de liderar. Situações distintas exigem posturas distintas, como no excerto de José Roberto Marques (2012): “Liderança Situacional consiste na liderança que é moldada de acordo com a variação das situações apresentadas, ou seja, o líder tem a capacidade de adequar-se ao momento, conduzindo de forma efetiva seus colaboradores para que reajam positivamente, deem o seu melhor e alcancem os resultados esperados.”. Além disso, existem perfis diversos de liderança, produto da combinação entre personalidade, valores pessoais, know-how, “mindset”, objetivos, nível de formação profissional, etc. [pic 1] | |
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança | |
No mundo organizacional, existem alguns estilos de liderança mais bem definidos, com maior probabilidade de obter resultados consistentes alinhados às demandas da empresa. Sendo assim, é necessário compreender e aplicar tais estilos à prática pessoal até reconhecer o mais adequado à realidade, buscando aperfeiçoamento constante com correção das deficiências existentes. Este é o caminho menos incerto em direção ao sucesso do futuro corporativo e organizacional. Existem 3 principais estilos de liderança adotados com suas respectivas características aplicáveis às organizações. São eles: 1) AUTOCRÁTICO O estilo de liderança autocrático possui como principais elementos: - Individualismo: centraliza o poder de decisão em seus líderes e impõe suas ordens. - Dominação: não são tolerados questionamentos às ordens dadas. Tal estilo costuma ser visto com maus olhos pelos liderados, no entanto, em certos momentos, seu uso adequado pode conduzir a situação às conformidades da organização. Por isso, é essencial conhecer as vantagens e desvantagens de tal estilo. Vantagens: * Permite que haja processos mais simplificados, como por exemplo, identificação ágil de áreas ineficientes, menos burocracia, menos pessoas envolvidas nas tomadas de decisão. * Tendência dos liderados a serem mais produtivos, ligeiros e qualificados. Desvantagens: * Em caso de ausência do líder na organização, a resolução de intercorrências pode ser equivocada, pois a equipe não desenvolve confiança e não possui autorização para tomada de decisões. * Possibilidade de sobrecarga do líder, já que todos os processos são centralizados no mesmo. * O fato das opiniões alheias ao líder não serem levadas em conta pode criar um fator desmotivador considerável para os colaboradores internos. * Falta de pontos de vista distintos no processo de tomada de decisões. 2) DEMOCRÁTICO OU PARTICIPATIVO O estilo de liderança democrático (ou participativo) possui como principais elementos: - Direcionamento: auxilia seus liderados a pensarem em conjunto para que, levando em consideração diversas sugestões e opiniões, chegue à sua decisão final em comum acordo com seus colaboradores. - Coordenação: o líder tem o importante papel de delegar tarefas adequadas aos liderados, de acordo com suas capacidade e características pessoais, sugerindo a melhor maneira de resolvê-las. Tal estilo possui melhor aceitação em relação ao autocrático, porém, possui também desvantagens a serem consideradas. Vantagens: * Incentivo à participação e contribuição dos colaboradores, porém mantendo sua palavra final quando se tratando de assuntos determinados como importantes. * A troca de ideias entre líder e liderados melhora a satisfação dos funcionários. * Apoio, suporte e sugestão de alternativas para o possível surgimento de problemas. * Redução de rotatividade na organização graças às atitudes motivadoras por parte do líder. * Reforço da administração colaborativa. Desvantagens: * Maior probabilidade de não alcançar os resultados desejados devido à inexperiência dos liderados no excesso de liberdade expositiva concedida pelo líder participativo, ou seja, dificuldade em alcançar os objetivos e uma decisão final por conta dos diversos pontos de vista. * O processo de decisão pode vir a ser demorado acarretando em atrasos na entrega de tarefas ou alcance dos objetivos. 3) LIBERAL OU LAISSEZ-FAIRE Como a própria expressão em francês já diz, significa “deixar andar”. Este estilo de liderança oferece à equipe poder de decisão e autonomia individuais ou em grupo, já que o líder só se manifesta quando solicitado, ou seja, sua presença não é constante e nem obrigatória. Vantagens: * Há sempre espaço para compartilhamento de ideias e conhecimentos, levando em consideração a criatividade e inovação dos colaboradores. * Facilita para o desenvolvimento da autoconfiança dos liderados. * Clareza no papel a ser desempenhado por cada membro da equipe. Desvantagens: * Para que funcione corretamente é necessário que seus colaboradores possuam alto nível de experiência e iniciativa. * Pode acarretar em prejuízos e atrasos nos objetivos pela total descentralização do poder e das tomadas de decisões. * Possível falta de confiança da equipe em seu líder. | |
Considerações finais | |
Ante o exposto, pode-se inferir que um líder competente precisa ter conhecimento acerca dos diferentes perfis de liderança e, mais que isso, combiná-los de maneira adequada, caso a caso, em prol de uma gerência consciente e voltada para a adequação do ambiente de trabalho e prosperidade da empresa no âmbito corporativo e financeiro. | |
Referências bibliográficas | |
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