A Importância Relativa dos Indicadores

A Importância Relativa dos Indicadores

Cada órgão tem uma dada função, isto é, uma atividade peculiar exercida em proveito de toda a organização. As funções podem ser classificadas em três tipos, Quais são eles: 

1. Funções principais (primárias), essenciais à vida da organização não podendo ser eliminadas ou descuidadas sem graves prejuízos.
2. Funções de apoio (secundárias), acessórias, que cooperam a fim de que as funções principais possam cumprir suas metas, afetando, com o seu desempenho, de maneira indireta a vida da organização;
3. Funções sociais (terciárias) com o objetivo de manter a organização ajustada à coletividade de forma a receber apoio desta.

1. Todas as alternativas estão corretas.

1. Apenas I e III estão corretas.

1. Nenhuma das alternativas.

1. Apenas I está correta.

Quais são os três exemplos de projetos que o autor Vargas aponta?

1. Sequência clara e lógica de eventos, instalação de uma nova fábrica e parâmetros pré-definidos.

1. Instalação de uma nova fábrica, lançamento de um novo produto e informatização de um determinado setor da empresa.

1. Atingir um objetivo, sequência clara e lógica de eventos e parâmetros pré-definidos.

Quais são Indicadores para monitorar o êxito e operacionalização das estratégias? 

1.  Indicadores referentes aos perfis competitivos dos produtos ou serviços da empresa;
2.  Indicadores referentes aos fatores críticos de sucesso;
3.  Indicadores referentes à estratégia corporativa; / IV Indicadores referentes à estratégia de posicionamento.

1. Apenas I III e IV estão corretas.

1. Todas as alternativas estão corretas.

1. Nenhuma das alternativas.

1. Apenas II III e IV estão corretas.

1. Apenas I e IV estão corretas.

Para Hebert Simon, o que é Administrar uma organização? 

1. Decidir é sinônimo de Administrar

1. Ordenar sempre

1. Administrar é impor ordem

1. Decidir é impor ordem

1. Impor ordem

Qual a definição de projetos segundo Vargas? 

1. Um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.

1. A gestão das informações, ou a gestão do conhecimento é uma função organizacional e deve haver um órgão que cumpra tal função.

1. Os projetos devem ser desdobrados até ao nível da ação operacional, isto é, até ao nível em que se descreve a ação que o operador deve realizar.

Obs.: As respostas corretas estão nas cores em destaques[pic 1]

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