A Intervenção empresarial
Por: Sandro Pessoa • 4/11/2016 • Trabalho acadêmico • 1.893 Palavras (8 Páginas) • 7.829 Visualizações
INTERVENÇÃO EMPRESARIA Lagu-Bebidas Ltda - ME
Fabiola da Silva Bernardo
Jorge Miguel Goulart
Sandro Luis de Barros Pessoa
Luis Ricardo Justino Souto
Valdeci Parise Duarte Junior
Professor- Roseane Fernandes Teixeira
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Processos Gerenciais (EMD) – Prática do Módulo V
30/10/2016
1. INTRODUÇÃO
O presente diagnóstico consiste em coleta de dados através de pesquisa e roteiro de questões, avaliações e análise das condições organizacionais da empresa Lagu Bebidas Ltda.- me, realizando uma análise no seu diagnóstico empresarial.
A Lagu bebidas cujo nome fantasia é Rei das águas, consiste em uma distribuidora de água mineral, com sua área de atendimento em alguns dos bairros da cidade de Laguna. Tem a função básica de distribuição de água mineral de qualidade para a população Lagunense.
No dia 04 de dezembro de 2015 o então Recanto das águas que atendia cerca de 33% da população Lagunense na distribuição de água mineral, fecha a compra da empresa Lagu bebidas, com a união de duas empresas, passou a ser a maior empresa de distribuição de água mineral de Laguna, atingindo cerca de 66% da população atendida pela mesma.
Ao adquirir a empresa, os investidores tiveram que investir em veículos, pois os mesmo encontravam-se em mal estado. Com a compra de novos veículos, a organização tem com objetivo a entrega rápida.
2. RELATÓRIO DESCRITIVO:
Neste relatório, será descrito todas as informações obtidas no processo de pesquisa, nas áreas Recursos Humanos, Marketing, Financeira, Produção/Logística, na empresa Lagu bebidas
Ltda., utilizando como base de pesquisa a analise Swot que auxiliará no diagnóstico empresarial da mesma.
2.1 RECURSOS HUMANOS
1. RECURSOS HUMANOS | |
Pontos fortes: Constatou-se que a empresa se preocupa seriamente com os direitos trabalhistas dos funcionários: Direitos trabalhistas são cumpridos. São cumpridos os acordos coletivos de trabalho junto ao sindicato da classe. Existe uma relação boa entre os gestores e o grupo de trabalho. *Número da questão do roteiro (4.5.11) | Pontos fracos: Observou-se que empresa por não ter um planejamento estratégico definindo acaba contratando pessoas fora do perfil necessário para empresa. O recrutamento é feito pela própria empresa sem uma pessoa especializada para análise do perfil do candidato. Não possui plano de cargos e salários. Não existe treinamento para atuarem na função. *Número da questão do roteiro (2.3.9) |
Obs.: Nesta área foi identificado que empresa não possui planejamento estratégico definido, apesar de buscar sempre os direitos e as obrigações tanto da empresa quanto do funcionário. Importante destacar os pontos fracos, pois é através dos mesmos que a organização precisa analisar e melhorar para não ocorrer problemas futuros. |
2.2 ÁREA DE MARKETING
Pontos fortes:
2. ÁREA DE MARKETING: Pontos fracos:
Identificado que empresa necessita investir em marketing, para manter-se como a maior e melhor de laguna sempre terá que buscar novos clientes.[pic 2]
É feito investimento em marketing buscando um melhor
Constatou-se que empresa não possui departamento de Marketing, e que a direção que define onde e como acontecerá a comunicação ao cliente.
Não há departamento especifico de marketing.
relacionamento da empresa com o cliente.
A empresa tem feito divulgações, principalmente em redes sociais.
*Número da questão do roteiro (1.4.8)
Por não ter um departamento definido, a organização possui dificuldades de analisar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
A empresa não possui planejamento estratégico na área especifica.[pic 3]
*Número da questão do roteiro (1.7.9)
Obs: A empresa necessita de investimento em Marketing, apesar de seus clientes serem ativos, porém a mesma necessita de investimentos para manter o seu posicionamento no mercado, há uma grande necessidade de implantar um planejamento estratégico para que possam analisar a matriz swot.
2.3 ÁREA FINANCEIRA
3. ÁREA FINANCEIRA: | |
Pontos fortes: Constatou-se que a empresa possui um sistema de contabilidade. Tem controle diário de entradas e saídas e investimentos especializados. A empresa trabalha com 90% dos clientes a vista, mas no caso de imprevistos todos os clientes têm cadastros feitos antecipadamente. Para empresas é feito uma analise de poder de compra defini em conjunto. *Número da questão do roteiro (1, 14,15) | Pontos fracos: Observou-se que empresa não usa um sistema financeiro informatizado Não possui controle financeiro informatizado. Não possui um planejamento estratégico para contemplar a área financeira. Quando precisa adquirir algumas máquinas ou veículo é decidido pelo próprio gestor. *Número da questão do roteiro (4.7,10) |
Obs.: A área financeira não possui um sistema operacional, no qual todas as informações são realizadas manualmente. |
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