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A Matemática Financeira

Por:   •  9/2/2019  •  Trabalho acadêmico  •  890 Palavras (4 Páginas)  •  168 Visualizações

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Atividade individual

Matriz de análise

Disciplina: Matemática Financeira

Módulo: 4

Tarefa: Atividade Individual

Introdução

Como vimos na situação problema desta disciplina, a Gondomark está crescendo. Novos produtos têm sido incorporados ao portfólio, e o planejamento da empresa prevê o aumento de venda em quantidade de, pelo menos, 10% ao ano no período de cinco anos.

Para aumentar a produção, a Gondomark precisa adquirir equipamentos. Desse modo, a empresa empreendeu uma pesquisa de mercado, a partir da qual foram escolhidos os equipamentos da empresa EQUIP. Esses equipamentos têm preço de tabela de R$ 750.000,00 e possuem vida útil de cinco anos, mesmo tempo da previsão de vendas. Ao final, não existe valor residual para a revenda.

A Gondomark recebeu duas propostas da EQUIP em relação à forma de pagamento:

(a) pagamento à vista com 20% de desconto sobre o preço de tabela. Considere que a Gondomark necessita de empréstimo para aproveitar o desconto para pagamento à vista, conseguido nas seguintes condições: pagamento anual em cinco anos, taxa de juros bancário de 30% a.a. e parcelas iguais

(b) parcelamento do preço total de tabela do equipamento pelo sistema PRICE em cinco anos com prestações anuais de R$ 250.000,00.

Desenvolvimento – análise (etapas 1 e 2)

ETAPA 1:

O cálculo do valor para pagamento à vista dos equipamentos (opção a). Para viabilizar o pagamento nessa modalidade, a Gondomark necessitará de um empréstimo para aproveitar o desconto para pagamento à vista, conseguido nas seguintes condições: pagamento anual em cinco anos, taxa de juros bancário de 30% a.a. e parcelas iguais;

O cálculo do valor da parcela anual do empréstimo para que a Gondomark possa pagar o equipamento com o desconto proposto sobre o preço da tabela: pagamento anual em cinco anos, taxa de juros bancário de 30% a.a. e parcelas iguais (opção a);

A comparação das duas formas de pagamento, apresentando os valores de prestações iguais das opções a e b, e a definição da melhor forma de pagamento (opção a ou b).

RESOLUÇÃO ETAPA 1:

(Opção a) – Empréstimo no banco para pagamento à vista

(Opção b) – parcelamento pelo sistema PRICE

  • Preço dos equipamentos de R$ 750.000,00 * 20% de desconto = Novo Preço com desconto é de R$ 600.000,00
  • Taxa = 30% a.a.
  • Período = 5 anos
  • Não possuirá saldo residual no final do período = 0
  • Preço dos equipamentos é de R$ 750.000,00
  • Período = 5 anos
  • Prestações = R$ 250.000,00 por ano
  • Não possuirá saldo residual no final do período = 0

Cálculo das prestações do empréstimo no banco

  • 600.000,00
  • 30
  • 5
  • 0
  • PMT = R$ 246.348,93. Portanto, conclui-se que a opção (a) é a melhor devido sua prestação ser menor e terá uma economia no valor final do período.

Cálculo da Taxa cobrada na loja do parcelamento

  • 750.000,00
  • 5
  • 250.000,00
  • 0
  • i = 19,86 a.a. Apesar da taxa anual ser menor, mas o valor total final para a opção (b) ficou a maior em R$ 18.255,35.

ETAPA 2:

Tendo estabelecido a forma de pagamento mais adequada, calcule o VPL e a TIR do projeto de aumento de venda.

Para tanto, considere as seguintes premissas:

A taxa de retorno (TMA) é de 30% ao ano, ou seja, a mesma taxa do empréstimo do banco;

Ausência de imposto de renda;

A receita de vendas no primeiro ano é igual a AV de R$ 239.000,00 . Para os quatro anos subsequentes, basta acrescentar 10% sobre o valor do ano anterior, que corresponde ao aumento de venda anual.

RESOLUÇÃO ETAPA 2:

  • Considerei a proposta mais vantajosa, opção (a), onde foi obtido um empréstimo de R$ 600.000,00 para compra de equipamentos.
  • Crescimento de 10% a.a. nas vendas, sendo que a primeira receita foi de R$ 239.000,00 .
  • A taxa de retorno é de 30% a.a. .
  • Não possui imposto de renda.

Cálculo do Fluxo de Caixa ref. aos 5 anos.

  • Período 0 = - R$ 600.000,00, onde foi adquirido o empréstimo para pagamento dos equipamentos à vista.
  • Período 1 = R$ 239.000,00
  • Período 2 = R$ 239.000,00 * 10% = R$ 23.900,00 + R$ 239.000,00 = R$ 262.900,00.
  • Período 3 = R$ 262.900,00 * 10% = R$ 23.900,00 + R$ 262.900,00 = R$ 289.190,00.
  • Período 4 = R$ 289.190,00 * 10% = R$ 23.900,00 + R$ 289.190,00 = R$ 318.109,00.
  • Período 5 = R$ 318.109,00 * 10% = R$ 23.900,00 + R$ 318.109,00 = R$ 349.919,90.

[pic 2]

Cálculo para identificação do VPL e TIR.

  • 600.000,00
  • 239.000,00
  • 262.900,00
  • 289.190,00
  • 318.109,00
  • 349.919,90
  • 30
  • = R$ 76.660,18 e sendo positiva, o projeto é viável.
  • = 36,09% também é positiva e mais que os 30% esperável, ou veja, o projeto é viável.

Considerações finais

Podemos concluir que, conforme cálculos apresentados acima, a melhor opção é (a) pois a parcela é menor do que a opção (b) e com uma economia.

Após calcular o VPL do projeto, obtemos um valor positivo dando viabilidade e a TIR maior do que TMA, mostra que o projeto é viável.

Referências bibliográficas

  • MOBILON NETWORKS. Tecnoblog: tecnologia que interessa, 2018. Página inicial. Disponível em: . Acesso em: 18 de nov. de 2018.
  • FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS. Eclass FGV: Matemática Financeira, 2018. Página inicial. Disponível em: . Acesso em: 24 de out. de 2018.
  • FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS. Reuniões da classe: Aulas on-line ministradas pelo prof. Angelo Goés, 2018. Página inicial. Disponível em: . Acesso em: 16 de nov. de 2018.

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