A PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO

CERLENNE SÁVILA DE SOUSA SANTOS

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR

        

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Limoeiro do Norte

2015.1

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CERLENNE SÁVILA DE SOUSA SANTOS

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR

Trabalho apresentado à UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, nas disciplinas Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Seminário VII.

Professores: Marco Ikuro Hisatomi

        Luíz Antônio Gabriel

                                                                                      Alfredo Ribeiro de Almeida

                                                                                      Sebastião Oliveira

                                                                                      Gisleine Fregoneze

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Limoeiro do Norte

2015.1

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SUMÁRIO

1.

INTRODUÇÃO        4

2 desenvolvimento        5

2.1 RISCOS _        5

2.2 ESCOPO        6

2.3 FORNECEDORES        7

2.4 PARTES INTERESSADAS        8

3. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA        8

3.1 projeto de rede de operação produtiva _        9

3.2 planejamento e controle da capacidade de produção        11

3.3 melhoramento da produção por meio do ciclo pdca e 5s......        ..................12

3.3.1 Ciclo PDCA...............................................................................................12

3.3.2 Programa 5S.............................................................................................12

3.4 aplicabilidade da logística e suas ferramentas        18

4. empreendedorismo e plano de negócios        20

4.1 empreendedor _        20

4.2 administrador        21

4.3 intraempreendedor        22

4.4 oportunidade de negócio        23

5. CONCLUSÃO        25

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................26

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1. INTRODUÇÃO

Nesse trabalho acadêmico semestral, iremos abordar etapas que são de mera importância para a elaboração de projetos, logística, administração da produção e ainda citarei a diferença e características entre um administrador, empreendedor e intraempreendedor.

Como é comum que toda empresa possua um vinculo com a administração da produção e logística, abordaremos as principais ferramentas utilizadas para obter um gerenciamento coerente em qualquer tipo de empresa.

Avaliaremos as técnicas do conhecimento para a criação de um projeto mostrando os riscos as ser corrigidos, como verificar o andamento do projeto, analisar o tempo e o prazo de entrega, qualidade e entre outros.

2. GESTÃO DE PROJETOS

Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado gestor de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto, mas a sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis que são custo, qualidade, prazo e âmbito irá analisar seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas.

Um gestor de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente. Em campo, um gestor de projeto bem sucedido deve poder imaginar o projeto inteiro do começo ao fim e desta forma assegurar que esta visão seja realizada.

“Segundo PMI (Project Management Institute - 2004), define que gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplica conhecimento, capacidade, instrumento e técnica às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente”.

Na ultima década duas formas de gerenciamento de projetos se destacaram e até hoje são amplamente utilizadas nas organizações, sendo que a primeira se baseia no manifesto ágil, que busca valorizar a interação e a colaboração entre indivíduos; já a segunda forma é baseada no Guia PMBOK, que fornece um conjunto de praticas e processos de gerenciamento de projetos nas mais diversas áreas de conhecimento, desde o gerenciamento de escopo até o gerenciamento das aquisições dos mesmos. Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas variáveis (tempo, custo e escopo) ou restrições (escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos e riscos).