A TEORIA DE RISCO À GERENCIAMENTO DE PROJETOS SOB O FOCO DE GERENTES DE PROJETO

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Jason Freitas Damasceno

TEORIA DE RISCO À GERENCIAMENTO DE PROJETOS SOB O  FOCO DE GERENTES DE PROJETO[pic 2]

Trabalho apresentado ao curso de MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação latu sensu, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos.

Carlos A. C. Salles Jr.

Coordenador Acadêmico Executivo

Profª. Ana Paula Ribeiro Bastos Arbache

Orientadora

Goiânia-G0

2011

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS[pic 3]

PROGRAMA FGV MANAGEMENT

MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS

O Trabalho de Conclusão de Curso

TEORIA DE RISCO À GERENCIAMENTO DE PROJETOS SOB O FOCO DE GERENTES DE PROJETO

elaborado por Jason Freitas Damasceno, e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management.

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Carlos A. C. Salles Jr.

Coordenador Acadêmico Executivo

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Profª. Ana Paula Ribeiro Bastos Arbache

Orientadora

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Termo de compromisso

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O aluno Jason Freitas Damasceno abaixo assinado, do curso de MBA em Gerência de Projetos, Turma GP 12 do Programa FGV Management, realizado nas dependências do Grupo Empreza, no período de 16/12/2009 à 28/04/2011, declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado TEORIA DE RISCO À GERENCIAMENTO DE PROJETOS SOB O FOCO DE GERENTES DE PROJETO, é autêntico, original e de sua autoria exclusiva.

Goiânia, 04/09/2011.

Jason Freitas Damasceno

DEDICATÓRIA:[pic 5]

Dedicamos este trabalho ao nosso eterno mestre Carlos Alberto Correia Salles Junior, exemplo de dedicação à Gerência de Projetos, espelho em que nós, Gerentes de Projetos devemos nos inspirar, e seguir sua conduta e ensinamentos. Ao longo de nossa vida, temos a certeza de que poucas e raras vezes nos depararemos com uma pessoa capaz de nos motivar, empolgar, estimular a dar o melhor de si, e buscar nos seus exemplos a força necessária para sermos plenamente um GERENTE DE PROJETO.

Ao SALLES, o nosso muito obrigado e a nossa eterna saudade.

AGRADECIMENTOS:[pic 6]

Nosso primeiro agradecimento é para nossas famílias, que dispensaram horas de convívio para que realizássemos mais este sonho. Agradecemos pelo estímulo, pela certeza de que “vai conseguir”, e olhem para este TCC, nós conseguimos.

Agradecemos aos professores, que souberam ministrar conhecimentos, mesmo diante de nosso cansaço, mantendo-nos alertas e aptos a absorver toda esta gama de conhecimentos, para que pudéssemos nos tornar GERENTES DE PROJETO.

Agradecemos ao GRUPO EMPREZA, pois graças ao seu empenho pudemos cursar este MBA e realizar este sonho.

Agradecemos à FGV, pelo brilhantismo de seus cursos, pela qualidade de seu corpo docente, pela oportunidade de acrescentarmos em nosso currículo a sigla FGV, motivo de orgulho nacional.

Agradecimento especial aos profissionais que participaram de nossa pesquisa, e tiveram a hombridade de desnudar sua realidade, com suas respostas sinceras.

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RESUMO:

Realizamos uma pesquisa entre projetos de construção civil com o objetivo de identificar a aplicação do gerenciamento de risco nestes projetos. Para tanto formulamos um questionário com 10 perguntas a serem respondidas pelo gerente de projeto do empreendimento, seu responsável técnico, ou seu executor, em caso de pequenos projetos. Dividimos os projetos pesquisados em 3 modalidades: pequenos projetos relacionados à construção de pequeno porte, como residências, instalações comerciais e reformas: projetos médios como construções prediais e indústrias de médio porte; projetos de grande porte como construção de grandes instalações industriais e de infra-estrutura. Essa pesquisa demonstrou que os projetos de pequeno porte ainda agem empiricamente, são em maior número, envolvem um grande número de profissionais, e são os mais desinformados e resistentes quanto à identificação de riscos e aos mecanismos de contenção, apresentam baixo nível cultural, o que contribui para a dificuldade em aceitar mudanças comportamentais.  Nos projetos de médio porte identificamos o conhecimento dos riscos, porém os gestores não aplicam devidamente as ações de controle destes riscos, priorizando a produtividade, e limitando-se a cumprir o mínimo exigido pela legislação pertinente. Nos projetos de grande porte nos deparamos com a presença de especialistas em gerenciamento de riscos, aplicação dos ensinamentos do PMBOK, investimentos no controle destes riscos, priorização dos indivíduos e consequentemente do bom nome do projeto, junto a clientes e investidores.[pic 7]

Palavras chaves: Gerenciamento, projetos, riscos, contenção

ABSTRACT: [pic 8]

We carry through a research between projects of civil construction with the objective to identify the application of the management of risk in these projects. For in such a way we formulate a questionnaire with 10 questions to be answered for the manager of project of the enterprise, its responsible technician, or its executor, in case of small projects. We divide the projects searched in 3 modalities: small related projects the construction of small transport, as commercial residences, installations and reforms: average projects as land constructions and industries of average transport; projects of great transport as construction of great industrial installations and infrastructure. This research demonstrated that the projects of small transport still act empirically, are in bigger number, they involve a great number of professionals, and is most uninformed and resistant how much to the identification of risks and the mechanisms of contention; they present low cultural level, what it contributes for the difficulty in accepting changes.  In the projects of average transport we identify the knowledge of the risks; however the managers duly do not apply the actions of control of these risks, prioritizing the productivity, and limiting themselves to fulfill the minimum to it demanded for the pertinent legislation. In the projects of great transport in we come across them with the presence of specialists in management of risks, application of the teachings of the PMBOK, investments in the control of these risks, prioritize of the individuals and consequently of the good name of the project, next to customers and investors.