ANÁLISE SWOT

ANÁLISE SWOT

A análise SWOT surgiu na década de 60 por Albert Humphrey na Universidade de Stanford, e desde então se transformou numa ferramenta imprescindível para estratégias, identificação de possíveis oportunidades e/ou riscos para um negócio.

A sigla SWOT em inglês quer dizer: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Em português FOFA ou FFOA (Forças) (Oportunidades) (Fraquezas) (Ameaças).

O objetivo da análise SWOT é verificar o ambiente interno (endógenos) e externo (exógenos) de uma organização/negócio, e a partir da análise, elaborar estratégias que minimizem os riscos e tragam melhores oportunidades para o seguimento do projeto.

Ambiente interno

Forças: trazem benefícios ao negócio, elas vão posicionar a empresa sobre os pontos fortes e positivos e facilitar na elaboração de estratégias de melhorias para minimizar e/ou controlar os pontos fracos. Quando analisamos os pontos fortes de uma empresa ou negócio, devemos perguntar: Porque minha empresa/negócio é forte? E a resposta é o

diferencial, a flexibilidade dos serviços ou produtos oferecidos, os pontos fortes do negócio faz a empresa se sobressair.

Fraquezas: atrapalham o negócio e não geram vantagens competitivas, elas devem ser analisadas minuciosamente para que no futuro não interfiram agressivamente o negócio. Ao perguntarmos por que nossa empresa é fraca? A resposta pode ser a falta de mão de obra qualificada, falta de treinamento, prestação de serviços limitado.

Ambiente externo

Oportunidades: trazem vantagens competitivas ao negócio, proporciona crescimento positivo. As oportunidades estão relacionadas ao fortalecimento da marca, promoções, patrocínios.

Ameaças: interferem no crescimento do negócio, devemos trata-la com cautela para não prejudicar o planejamento e resultados do negócio. As ameaças estão relacionadas aos concorrentes, flutuações do mercado, flutuações do cambio, localização entre outros.