ATPS DE ADMINISTRAÇAO – ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

ATPS DE ADMINISTRAÇAO – ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

DESAFIO:

A empresa AM Ltda está no mercado a mais de 50 anos fabricando diversos tipos de

roupas masculinas e femininas para crianças, jovens e adultos. Ela tem em carteira de clientes bem diversificada composta por empresas de grande, médio e pequeno porte. Seu produto é de boa qualidade, sua marca bem conhecida e possui uma excelente aceitação pelo consumidor final. Entretanto, nos últimos 10 anos a empresa tem perdido mercado para os concorrentes que conseguem vender o produto por um preço mais barato, principalmente para produtos importados. Isto se deve ao fato que alguns destes concorrentes possuem um custo operacional menor que a empresa AM Ltda. Outro fato importante, é que a empresa AM Ltda não investiu para modernizar sua fábrica, sendo uma boa parte da sua operação artesanal o que faz que a empresa não consiga ter um volume muito alto de produção e sua flexibilidade é prejudicada, devido os altos tempos de fabricação e falta de capacitação dos funcionários.

A empresa AM Ltda tem um índice de refugo e retrabalho muito alto e como suas

máquinas são velhas, elas quebram muito, o que atrasa a produção e gera uma grande gama de reclamações por parte dos clientes, principalmente os grandes. Nestes últimos 10 anos o lucro tem reduzido e o custo aumentado e se continuar neste ritmo a empresa deverá encerrar as suas operações, pois não conseguirá operar por muito mais tempo com saldos negativos em sua área financeira.

A empresa AM Ltda tem os seguintes desafios:

• Melhorar o clima organizacional, pois os funcionários estão descontentes com a

administração: os salários são pagos com atraso, eles não tem um plano de carreira, as chefias não respeitam os subordinados, o índice de absenteísmo e turn over são altos e etc;

• As máquinas são velhas e quebram muito, paralisando constantemente a produção;

• Não existe um programa de manutenção preventiva na empresa;

• As informações referentes ao estoque são incorretas, o que prejudica o planejamento e controle de produção;

• A empresa não tem um bom controle do estoque dentro do almoxarifado, pois não possui uma política de inventário cíclico na empresa;

• Os fornecedores não atrasam para entregar os pedidos, porque a empresa AM Ltda atrasa o pagamento dos produtos comprados.

O senhor Arthur, dono da empresa, tem consciência da grave situação e está disposto a mudar esta condição, pois acredita no potencial da empresa e aposta na boa qualidade e aceitação de sua marca. Para isto, quer desenvolver uma estratégia empresarial que venha reestruturar a empresa e a faça crescer e conseguir uma posição de destaque nos mercados nacional e estrangeiro.

O seu grupo faz parte da empresa de consultoria que foi contratada para desenvolver

esta estratégia para a empresa AM Ltda.

Ao final dessa atividade a equipe deverá montar uma apresentação na qual serão

comentadas as ações desenvolvidas pelos alunos. O desafio possibilitará a geração de uma opinião crítica sobre esse tema relevante e estimulará aos alunos. Engenharia de Produção - 1ª Série - Administração

Objetivo do desafio:

O objetivo deste trabalho é elaborar um projeto e apresentar em power point soluções concretas sobre o conhecimento da administração para o desenvolvimento de um pensamento crítico e aplicação das técnicas aprendidas na prática.

ETAPA 1:

A EMPRESA:

A empresa que utilizamos como referencia foi a Zoe Feminina, localizada no interior do Estado do Rio de Janeiro, na cidade de Nova Friburgo.

MISSAO:

Fabricar produtos de boa qualidade, conforto e bom gosto, com um preço acessível, diferindo das roupas de mercado, e com costureiros da nossa região.

VISAO:

Dominar a região do interior do Estado do Rio de Janeiro com roupas ainda mais criativas, ditando a moda da região.

VALORES:

• Transparencia