ATPS DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS
Por: Brunno Pradella • 21/10/2015 • Trabalho acadêmico • 2.050 Palavras (9 Páginas) • 382 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE
UNIDADE 1
CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA.
ARILDO DE CARVALHO GEORG RA :2813853040
BRUNNO FORNAZIERI PRADELLA RA: 2816834235
CÉSAR RICARDO CAMPESTRINI RA: 2860937855
EVELISE DE DINIZ MARTINS CAMPOS RA: 2861970219
TAISE BENEVENUTTI DA SILVA RA: 1540913883
DESAFIO PROFISSIONAL:
‘A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”
TUTOR (EAD): IMANIR LORENA
JOINVILLE –SC
19 de Setembro
ARILDO DE CARVALHO GEORG RA: 2813853040
BRUNNO FORNAZIERI PRADELLA RA: 2816834235
CESAR RICARDO CAMPESTRINI RA: 2860937855
EVELISE DE DINIZ MARTINS CAMPOS RA: 2861970219
TAISE BENEVENUTTI DA SILVA RA: 1540913883
DESAFIO PROFISSIONAL
‘ A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta’
Trabalho apresentado a Universidade Anhanguera Educacional para obtenção de nota parcial referente às disciplinas: Teorias da Administração e Economia / ano: 2015/ 2° Semestre do Curso de Bacharelado em Administração ministrado pelo professor EAD Tutor IMANIR LORENA
JOINVILLE- SC
2015
SUMÁRIO
1 - INTRODUÇÃO...................................................................................................................4
2 - DESENVOLVIMENTO.....................................................................................................5
2.1 - Passo 1 - Competências e Habilidades ou Deficiências de Paulo e Iran......................5
2.2 - Passo 2 - Análise das Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran........7
2.3 - Passo 3 - Definição do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira ...........................10
2.4 - Passo 4 - Novo Cargo Exercido por Iran......................................................................11
2.5 - Passo 5 - Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira......................................12
3 - CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................13
4 - REFERÊNCIAS................................................................................................................14
1 – INTRODUÇÃO
Esse projeto tem como objetivo principal a escolha de um novo gestor para a Indústria de Bebidas do fundador João Barroso para um de seus filhos, Iran ou Paulo, assumir a presidência.
Em primeiro instante foi identificado suas competências e habilidades, em seguida com o resultado desta analise, foi descoberto suas deficiências e mencionadas. Com isso foi escolhido o novo gestor da empresa. Foi feito a designação do outro filho de João Barroso. E por fim feito um novo organograma da empresa.
2 – DESENVOLVIMENTO:
A Indústria de Bebidas Pira, empresa familiar, fundada em 1965 por João Barroso, conhecido na empresa como Dr. João, está prestes a passar por um processo de sucessão familiar onde seus filhos Iran e Paulo, que já desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João, serão analisados de acordo com suas competências e habilidades, onde o que mais se encaixar no perfil, será o gestor principal da empresa.
O processo de sucessão familiar deve ser planejado realizando um diagnóstico da empresa, e analisando as particularidades de cada possível sucessor, pois envolve muitos aspectos físicos e emocionais.
Segundo dados do IBGE, 30% das empresas familiares no Brasil chegam à segunda geração, enquanto 5% atingem a terceira.
2.1 - Passo 1 - Competências e Habilidades ou Deficiências de Paulo e Iran
Atualmente, o administrador ou gestor de uma empresa deve dispor de conhecimentos específicos diante as necessidades da sociedade e de um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico e competitivo.
Nossa empresa de Consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João apresentando na tabela abaixo as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran:
Competência e Habilidades do Gestor | Paulo | Iran |
| X | — |
| X | X |
| X | X |
| X | — |
| X | — |
| X | — |
| — | X |
| X | — |
| X | — |
| X | — |
| X | — |
| X | X |
| X | X |
| — | — |
| X | X |
| — | — |
| X | — |
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.
2.2 - Passo 2 - Análise das Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran
No processo de sucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa. A partir da tabela de competências e habilidades desenvolvidas anteriormente. Indicamos abaixo aquelas que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias.
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