AVALIAÇÃO DE MODELOS DE MANTURIDADE EM GOVERNANÇA DE TI NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Por: Fernando Fernandes • 21/10/2019 • Projeto de pesquisa • 2.959 Palavras (12 Páginas) • 148 Visualizações
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO – UFRRJ INSTITUTO CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS PROJETO DE PESQUISA DE MANTURIDADE EM GOVERNANÇA DE TI NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA FERNANDO FERNANDES DA SILVA CALDEIRA SAQUAREMA/RJ 2014 | |
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO – UFRRJ INSTITUTO CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS PROJETO DE PESQUISA AVALIAÇÃO DE MODELOS DE MANTURIDADE EM GOVERNANÇA DE TI NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
SAQUAREMA/RJ 2014 |
SUMÁRIO
1. TEMA 4
1.1. Delimitação do tema 4
2. PROBLEMÁTICA E PROBLEMA 4
3. HIPÓTESES 4
4. VARIÁVEIS 4
4.1. Independentes 4
4.2. Dependentes 4
5. JUSTIFICATIVA 5
6. OBJETIVO 6
6.1. Objetivo Geral 6
6.2. Objetivos Específicos 7
7. METODOLOGIA 7
8. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7
8.1. Governança Corporativa 7
8.2. Governança de TI 8
8.3. Modelo de Maturidade 9
8.4. COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) 10
9. ORÇAMENTO 12
10. CRONOGRAMA 12
11. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13
1. TEMA
Avaliação de modelo de maturidade em Governança de TI (Tecnologia da Informação) baseado no modelo de boas práticas do COBIT em órgãos da administração pública municipal.
1.1. Delimitação do tema
Avaliação de modelo de maturidade em Governança de TI, baseado no COBIT, que possa ser aplicado em uma empresa municipal de Tecnologia da Informação no ano de 2015.
2. PROBLEMÁTICA E PROBLEMA
Existe um modelo de maturidade de Governança de TI que possibilite nortear os caminhos da gestão de TI na administração pública municipal?
3. HIPÓTESES
H1: Um modelo de avaliação de maturidade pode ajudar na implantação de um modelo de Governança de TI mais aderente a administração pública municipal.
H2: Um modelo de avaliação de maturidade não pode ajudar na implantação de um modelo de Governança de TI mais aderente à administração pública municipal.
4. VARIÁVEIS
4.1. Independentes
Modelo de avaliação de maturidade
4.2. Dependentes
Aderência do modelo
5. JUSTIFICATIVA
Na reflexão de (OLIVEIRA, 2012) o Estado cumpre um papel fundamental na sociedade brasileira e na prestação de serviços públicos; extraindo dessa sociedade, via impostos, em torno de 40% do PIB, além do patrimônio a ser administrado. Sendo, por isto, de suma importância que a administração ocorra da melhor forma possível, buscando a melhoria continua da qualidade de sua gestão e a efetividade dos resultados esperados pela sociedade.
Cabe esclarecer que a “administração publica é uma estrutura do Estado, não dos governos” (OLIVEIRA, 2012). Interpõe-se, assim, o desafio à administração pública de melhor diagnosticar/perceber as necessidades da sociedade e encontrar soluções que atendam as demandas desta sociedade, em quantidade e qualidade, dentro da perenidade do Estado e na transitoriedade dos governos.
O novo paradigma da administração pública busca na iniciativa privada o modelo de Governança Corporativa como forma de melhor estruturar-se e viabilizar mecanismos que propiciem uma gestão que cumpra com o planejado, ao mesmo tempo, que oferta a sociedade mecanismos para melhor acompanhar a atuação da administração e, inclusive, interagir e participar colaborativamente.
Tendo em vista a complexidade da administração pública, no que tange aos seus desafios e ao volume de informação a serem tratados internamente e externamente, para que se possa definir e priorizar politicas e ações, torna-se necessário e evidente o uso estratégico da tecnologia da informação, a fim de se viabilizar e alçar resultados satisfatórios à sociedade.
De acordo com (OLIVEIRA, 2012):
“As tecnologias de informação e comunicação são um importante instrumento à disposição dos governos, tanto para aumentar a eficiência e a qualidade da prestação de serviços à população e de sua gestão interna quanto para facilitar o controle do Estado pela sociedade (...)”
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