Administração de Micro e Pequenas Empresas Projeto Prematuro
Por: rosiane11 • 1/6/2015 • Trabalho acadêmico • 3.617 Palavras (15 Páginas) • 295 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
POLO DE PINDAMONHANGABA
ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
7º SÉRIE
PINDAMONHANGABA/SP
MAIO /2015
ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.......................................................................................................................04
1. COMO SE DEFINE MICRO E PEQUENA EMPRESA?..............................................05
2. QUAIS OS DESAFIOS DO MICRO E PEQUENO EMPREENDEDOR?...................05
3. QUAIS SÃO OS RISCOS DE ABRIR UM NOVO NEGÓCIO? ..................................07
4. ELEMENTOS DA ESTRUTURA DE CAPITAL ..........................................................10
5. COMO ADMINISTRAR E QUAL A IMPORTÂNCIA DO CAPITAL DE GIRO DA MICRO E PEQUENA EMPRESA?......................................................................................11
6. CUSTEIO VARIÁVEL E SUA IMPORTÂNCIA NA TOMADA DE DECISÃO SOBRE O MIX DE PRODUTOS NA MICRO E PEQUENA EMPRESA.......................12
CONCLUSÃO.........................................................................................................................15
REFERÊNCIAS......................................................................................................................16
INTRODUÇÃO
Desde que a globalização aplacou o mundo moderno, anualmente muitas pessoas passaram a figurar em uma das estatísticas mais cruéis do novo cenário econômico-produtivo: a estatística do desemprego. Grandes corporações e marcas se expandiram rapidamente pelo mundo em busca de margens de lucros cada vez maiores. Ao mesmo tempo, mais fusões e aquisições aconteceram e a modernidade trouxe, mais uma vez, o conceito de redução de custos à realidade dos negócios.
No meio desse mix global, quem nunca sonhou em montar o próprio negócio? Mais do que um sonho, optar pelo empreendedorismo é uma atitude muito admirada pelos brasileiros. Com razão. No entanto, uma questão crucial, capaz de fazer toda a diferença, merece destaque: você está preparado para esse grande desafio?
As micro e pequenas empresas enfrentam grandes desafios com relação à sobrevivência, por isso torna-se indispensável uma gestão eficiente de seus custos. Devido à enorme concorrência e à conjuntura econômica, na maioria das tomadas de decisões, podem não contemplar as possíveis variações dos custos que afetam a qualidade no atendimento aos clientes, a manutenção dos preços dos produtos vendidos que, consequentemente, comprometem a permanência dessas empresas no mercado.
Não basta só a ótima idéia. É preciso operacionalizá-la.
COMO SE DEFINE MICRO E PEQUENA EMPRESA?
O critério principal para definir como é o “tamanho” de uma empresa, se ela é micro, pequena, média ou grande é o faturamento ou receita anual bruta.
A Lei Geral considera microempresa e empresa de pequeno porte, a sociedade empresária ou simples, a empresa individual de responsabilidade limitada e o empresário com receita bruta anual de até R$ 360.000,00 (microempresa), ou entre R$ 360.000,01 e R$ 3.600.000,00 (empresa de pequeno porte).
Segundo o SEBRAE (2006), “existem duas esferas para definição do porte: a federal e a estadual”.
No âmbito federal, é considerada microempresa aquela que possui receita anual bruta igual ou inferior a R$ 240 mil. Já as empresas de pequeno porte são as que têm faturamento superior a R$ 240 mil e igual ou inferior a R$ 2 milhões e 400 mil. Cada estado pode, a seu critério, flexibilizar esses valores como forma de beneficiar as empresas para fins de recolhimento de tributos estaduais e as mesmas, dependendo do segmento em que atuam, podem aderir ao Imposto Simples (sistema integrado de pagamento de impostos e contribuições para microempresas e empresas de pequeno porte), possuindo legislação que é voltada especificamente para esse segmento. Existe, ainda, um critério baseado no número de funcionários o qual é variado.
Na indústria, as microempresas possuem menos de vinte funcionários e as pequenas até noventa e nove. No comércio e nas prestações de serviços, esses limites são de até nove funcionários nas microempresas e até quarenta e nove funcionários nas pequenas empresas (SEBRAE apud DOLABELA 2002).
QUAIS OS DESAFIOS DO MICRO E PEQUENO EMPREENDEDOR?
Quando o empreendedor decide agir com todo empenho e esforço para começar a construir seu sonho, através de uma empresa, é comum que se engane com as suas convicções, com projetos que foram mal elaborados e na maioria das vezes, não para pra pensar no tamanho dos desafios que deverá vencer, se quiser ver seus sonhos realmente concretizados.
Podemos citar três exemplos que impactam mais rapidamente os empreendedores logo no início das suas atividades, sabendo também que, os de desafios exemplificados estão longe da quantidade real de desafios que um micro ou pequeno empreendedor deverá enfrentar na sua trajetória, antes mesmo de colocar em pratica seus planos de negócios.
- FALTA DE PREPARO
Podemos dizer sem duvidas que essa pode ser a primeira das dificuldades que o empreendedor possa ter a sua frente para enfrentar esse “mundo novo” que é o ramo dos negócios empresariais. A falta dos conceitos em administração por parte do empreendedor gera uma grande deficiência para que uma pequena empresa possa atingir o sucesso. A maioria dos empreendedores pensa que a coragem, o capital e algumas “manhas” são suficientes para abrir uma empresa, com uma boa dose de sorte até podem conseguir tal fato, pois há quem tenha a sorte de conseguir se desenvolver por algum tempo, mas inevitavelmente chegará a um ponto em que perceberá que tudo está desorganizado e à beira do caos. Além disso, outros pontos que poderá ver logo mais a frente como:
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