Administração de recursos materiais e patrimoniais

ATIVIDADE 2

ADMINISTAÇÃO DE REC. MAT. E PAT. I

Referente as aulas 5, 6, 7 e 8

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1. Uma determinada empresa apresentou o seguinte consumo de alguns de seus produtos, referente ao último mês. Faça a classificação ABC de estoque destes elementos e construa o gráfico da % acumulada. Pelo critério (20, 30, 50). Ou seja, 20% do total de produtos na classe A, 30% do total de produtos na classe B e 50% do total de produtos na classe C. CLASSIFICAR E CONSTRUIR O GRÁFICO.

PRODUTOS	CONS. MENSAL	VAL. UNIT. R$
Alicate	920	6,50
Brocas	45	5,70
Lixas	320	1,85
Fita isolante	1150	1,30
Veda rosca	120	1,35
Chave fenda	730	7,80
Prendedor	885	0,30
Buchas	730	2,40
Mangueira	60	1,65
Arruela	835	1,30

PRODUTO	CONS. MENSAL	VALOR ACUMULADO	% ACUMULADA	CLASSIFICAÇÃO
ALICATE	R$       5.980,00	R$                    5.980,00	34,40%	A
CHAVE DE FENDA	R$       5.694,00	R$                 11.674,00	67,16%	A
BUCHAS	R$       1.752,00	R$                 13.426,00	77,24%	B
FITA ISOLANTE	R$       1.495,00	R$                 14.921,00	85,84%	B
ARRUELA	R$       1.085,50	R$                 16.006,50	92,09%	B
LIXAS	R$           592,00	R$                 16.598,50	95,50%	C
PRENDEDOR	R$           265,50	R$                 16.864,00	97,02%	C
BROCAS	R$           256,50	R$                 17.120,50	98,50%	C
VEDA ROSCA	R$           162,00	R$                 17.282,50	99,43%	C
MANGUEIRA	R$             99,00	R$                 17.381,50	100,00%	C
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1. O que é? E para que serve a inspeção de materiais?

É um conjunto de atividades desenvolvidas de uma empresa de forma centralizada, ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições.

1. Qual o propósito do diagrama causa e efeito?

É uma ferramenta utilizada pela administração para o gerenciamento e o controle da qualidade em diversos processos. Sendo umas das ferramentas mais eficazes e mais utilizadas nas ações de controle de qualidade nas organizações, permitindo agrupar e visualizar as várias causas que estão na origem de qualquer problema, ou de um resultado que se pretende melhorar.

1. A loja de confecções PIRACAMBAÙBA fez um levantamento de sua movimentação de estoque de um determinado produto ao longo de um período. E esta foi a seguinte: 02/01 estoque inicial 100 unidades a R$ 12,55 cada; 02/01 compra de 315 a R$ 12,65 cada; 08/01 saída de 75 unidades; 16/01 compra de 257 unidades a R$ 12,70 cada; 20/01 saída de 135 unidades; 23/01 saída de 107 unidades; Dada a movimentação, faça a avaliação deste estoque pelo método PEPS

     

FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
		ENTRADA	SAIDA	SALDO
DATA	HISTÓRICO	QUANT.	UNID.	TOTAL	QUANT.	UNID.	TOTAL	QUANT.	TOTAL
02/jan	ESTOQ. INICIAL	100	12,55	1.255,00				100	1.255,00
02/jan	COMPRA	315	12,65	3.984,75				315	3.984,75
08/jan	SAIDA				75	12,55	941,25	25	313,75
								315	3.984,75
16/jan	COMPRA	257	12,70	3.263,90				257	3.263,90
									7.562,40
20/jan	SAIDA				25	12,55	313,75		7.248,65
					110	12,65	1.391,50	205	5.857,15
23/jan	SAIDA				107	12,65	1.353,55	98	4.503,60
TOTAL				8.503,65			4.000,05		4.503,60

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