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Analise Critica Visão de Mercado

Por:   •  19/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  460 Palavras (2 Páginas)  •  719 Visualizações

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Visão de mercado

Análise crítica

É preciso ter visão de mercado no ramo de atividade que você deseja atuar. Um planejamento bem estruturado dever ser levado em consideração, a formação de preço influencia para o sucesso desse planejamento estratégico organizacional.

A formação do preço de venda de uma mercadoria é a peça chave, pois através dele a empresa obterá crescimento de mercado, lucro e obterá o retorno do valor investido no negócio.

Com o aumento da competitividade as empresas deve se atentar ao fato que os clientes estão cada vez mais exigentes com relação a qualidade do produto, serviço prestado e ao preço final do produto. E preciso analisar seu público alvo, perfil que o mesmo deseja fidelizar, o valor que o cliente está disposto a pagar, satisfação do público, demanda e procura do seu produto naquela região.

Uma análise de mercado é necessária; conhecer seu concorrente, qual seu diferencial competitivo.

A importância de uma boa gestão é importante em todos os setores, desde o setor de marketing, compras, ao de produção, pois um erro pode impactar ao resultado final.

O preço para venda do produto final tem uma imensa importância, ele servirá como parâmetro para que o empresário possa avaliar sua estrutura de custos, sua competitividade e rentabilidade para cumprir com suas obrigações sejam elas mensais ou fixas.

Às vezes, uma queda tem a ver com a sazonalidade típica do segmento. Aquele empreendedor que costuma tomar controle da sua gestão e monitora o faturamento, ele consegue perceber rapidamente o que é realmente uma crise. Um dos principais problemas na área financeira de um pequeno empreendimento é consequência de uma precificação ruim do produto ou serviço. Problemas nas áreas de finanças e vendas são comuns quando o empresário não tem dados que possam auxiliá-lo nas tomadas de decisão. Algumas planilhas são essenciais para quem deseja diminuir a exposição da empresa a riscos. Uma solução a longo prazo é o próprio empreendedor investir em capacitação para uma gestão melhor das contas do negócio. Investir em cursos e treinamentos também é uma boa saída, já que hoje temos muitos cursos de curta duração.

Não depender só de um fornecedor.

Imprevistos com fornecedores podem fazer com que o empreendedor não consiga atender os seus consumidores. Além de uma queda nas vendas, a imagem da empresa pode acabar arranhada se o produto ou serviço é de nicho, pois o estoque pode ficar zerado, por exemplo.

Evitar a centralização de tarefas

Em uma pequena empresa ou empresa familiar, todo funcionário é importante. Mas a saída de um profissional não pode fazer com que o empresário fique desesperado. É uma falha grave, é importante que todos os funcionários saibam mais de uma coisa, para que uma pessoa só não tenha todas as responsabilidades.

Além disso, é importante avaliar quais são as estratégias de retenção da empresa.

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