Aps - Finalizada
Por: hforc • 19/11/2015 • Abstract • 6.163 Palavras (25 Páginas) • 157 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS
SANTANA DE PARNAIBA
2014
RA: B70186-2 - HELOISA F. DE OLIVEIRA RODRIGUES
RA: B935EB-4 - HENRY ELIEL DOS SANTOS CAMPOS
RA: B6936C-0 - ISABELE RIBEIRO VILA
RA: B625BE-8 - MARCIO ADRIANO O. DOS SANTOS RA: B319EE-6 - TALITA VIEIRA DA SILVA
AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE.
Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 2º/3º
semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista,
sob orientação dos professores do semestre.
SANTANA DE PARNAIBA
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
1 Fundamentação teórica
2 Estudo de caso
2.1 Perfil da Organização
2.1.1 Apresentação da Empresa
a) Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação.
b) Tipo.
c) Atividade principal.
d) Porte
2.1.2 Força de trabalho
a) Composição de força de trabalho, quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico vínculo.
2.1.3 Principais equipamentos, principais processos.
2.1.4 Produtos e clientes.
a) Produtos principais.
b) Clientes alvo, intermediários e área geográfica de atuação.
c) Necessidades e expectativa dos clientes finais e intermediários.
2.1.5 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um.
2.1.6 Ambiente competitivo.
2.1.7 Estágio da introdução de novas tecnologias para a empresa, incluindo as de gestão.
2.1.8 Histórico da Busca pela Excelência e principais certificações nacionais e internacionais.
2.1.9 Principais insumos
a) Principais produtos e matérias primas adquiridos de fornecedores.
2.2 Estrutura Organizacional.
2.2.1 Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa.
2.2.2 Descrição das condições ambientais encontradas na empresa.
a) Aspectos físicos e ambientais de trabalho.
b) Aspectos centralização/descentralização, delegação, terceirização, hierarquia, poder, comportamento, sistema de comunicação e outros.
2.2.3 Avaliação da empresa quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade, com ênfase na implantação de estruturas.
2.2.4 recursos e ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional.
2.2.5 Como a administração apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização.
3 Análise e Sugestões de melhoria.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
1 Fundamentação teórica
Dentre as definições achadas descritas por vários autores renomados em diferentes perspectivas tem dois fatores em comum a divisão de trabalho que é a distribuição de tarefas entre pessoas e a hierarquia que é a distribuições das pessoas em posições diferente, contudo estrutura organizacional pode se definir como a forma que a empresa distribui a autoridade e as atividade de qualquer nível hierárquico, realiza também a comunicação entre as pessoas fazendo com que cada uma destas pessoas exerçam seus papeis para alcançar os objetivos da organização resumindo estrutura organizacional é a maneira como as atividades da organização são dividas, organizadas e coordenadas. Segundo o filosofo Frances Henry Mintzberg as organizações são compostas por cinco partes o núcleo operacional que ficam responsáveis pela parte de produzir o produto e prestar serviços com o tempo e a empresa crescendo se faz necessário a presença de um gerente em tempo integral para fiscalizar que fica sob gerencia da administração a medida que a empresa vem crescendo é preciso padronizar a empresa e com isso contratar um analista e por fim a empresa passa a precisar de um suporte administrativo para fornecer serviços indiretos que será a acessória de apoio. A organização precisa funcionar como um sistema integrado em que as partes se relacionem entre si para atuar como uma totalidade e alcançar o principal objetivo, de acordo com outros autores clássicos existem duas formas de abordar a estrutura organizacional a especialização vertical e a especialização horizontal , a primeira ocorre quando se tem que acrescentar mais níveis hierárquicos na estrutura , já a horizontal se da quando tem necessidade de acrescentar a qualidade do trabalhos geralmente elas ocorrem simultaneamente.
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