Ata de decisão fgv

NAP – PÓSADM 16

Tecnologia da Informação

Alunos: Alessandro Ramos da Silva

             Elizabete Bispo da Sena

             Jair Antonio da Silva Neto

             Juliana Santos Moura

             Raphael Marqueti Alves Corrêa

             Rodrigo Diógenes Américo

             Shirley Leite Guedes

Professor Helder Paiva

1 - Faça uma análise de contexto, ou seja, pensando inclusive no histórico da empresa, procure identificar todos os elementos internos e externos que possam influenciar as possíveis decisões a serem tomadas neste caso.

Elementos Interno:

     Sistemas que permitem melhorias no processamento de dados, visto que o atual software, não traz as informações adequadas para uma tomada de decisão precisa.

      Embora tenham sido referência no mercado, a Empresa Minkel não foi pioneiro na área da informatização, o que poderia torná-la frágil diante de um mercado competitivo.

Estavam recorrentes os problemas com o software que eles utilizavam, apresentando custos substancias com manutenção.

Elementos Externos:

Se mantiver competitivo, perante o mercado.

Percebia-se que havia espaço de crescimento, mas para isso, exigiria entre outras coisas, um investimento maior no acesso de novas versões tecnológicas, assim a empresa consegue expandir sua produção com um controle exato de quantidade, e passa a ter uma análise financeira mais detalhada o que deixa os sócios mais confortáveis a avançar com a liderança de mercado.

2 -  Procure identificar pontos fortes (quer dizer, coisas em que a Minkel tinha um diferencial em relação a seus concorrentes), pontos fracos (quer dizer, aspectos em que seus concorrentes se saem melhor que ela), oportunidades (ou seja, situações externas favoráveis) e ameaças (situações externas desfavoráveis).

  Pontos Fortes:

• Inovadores
• Experiencia de mercado
• Possuiam uma carteira de clientes
• Rede de distribuição

Pontos Fracos:

• Qualidade
• Politica Pessoal
• Falta de Instrumento para gestão
• Falta de garantias
• Sistema defasado

Oportunidades:

• Ampliação
• Novas áreas de negócios
• Novas linhas
• Upgrade de sistema

Ameaças:

• Defasagem tecnologica
• Novos concorrentes

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