Atps gestão

ETAPA 3(PASSO1)

Definição de Cluster nas empresas:

O formato de Cluster é uma concentração geográfica de empresas de um mesmo setor de atividade e organizações correlatas como fornecedores de isumunos e serviços, instituições culturais e de ensino, associações de classe que competem, mas também cooperam entre si.

Alguns exemplos de empresas Cluster no Brasil: O Porto digital em Recife-PE, um parque tecnológico, fundado em 2000 o polo é formado por micro e pequenas empresas boa parte criada por jovens empreendedores que totaliza 230 empresas.

E no norte do Paraná na região de Londrina tem o centro de tecnologia da informação criado em 2006 e conta com 220 empresas formalmente registrada, reuni todas as empresas de tecnologia da informação na região.

PASSO 2

a)Como é feita a Gestão do conhecimento?

A gestão da empresa Fisiohouse é feita através de políticas de recursos humanos qualificando melhor seus funcionários e gerência.

b) Há um incentivo para a Gestão do conhecimento na empresa?

Sim, através de palestras e treinamentos de todos os profissionais, salários justos, plano de carreira e reconhecimento.

Passo 3

A Gestão do conhecimento abrange um contexto que visa não apenas o poder do capital intelectual dentro das organizações, mas abrange deixar o ambiente de trabalho mais vantajoso em termos de convivência dia a dia e gerar vantagem competitiva para organização.

O processo de implantação da Gestão do conhecimento dentro das organizações é uma iniciativa e esforço que deve partir dos gestores estratégicos, pois envolve uma mudança  de cultura e princípios básicos da estrutura da organização. Existem alguns fatores que impedem a implantação GC dentro das organizações: comunicação organizacional, estrutura organizacional, relação entre indivíduos e gestão de recursos humanos.

Para que as organizações obtenham o conhecimento e a inovação, os indivíduos terão que perceber o conhecimento como uma competência essencial para a empresa, tem que haver uma linguagem padrão para expressar os novos conhecimentos, a estrutura organizacional tem que facilitar a inovação. Se os menbros individuais não estiverem motivados para compartilhar suas experiências com os seus colegas com base na confiança e respeito múltos, não haverá geração de conhecimento social coletivo dentro da organização.