Atps ppcp
Por: 685630 • 8/6/2015 • Trabalho acadêmico • 2.559 Palavras (11 Páginas) • 236 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIAN ABC
CURSO: TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA – 3º SEMESTRE
DISCIPLINA – PPCP – Planejamento, Programação e Controle de Produção
Aline Ker Faria RA – 2981574621
Kleber Camargo Cardoso RA – 2981563925
ATPS – ETAPAS 1 E 2
Prof.ª Orientador: Jesus Rámon Martin Marquez
São Bernardo do Campo – Março/2015
Sumário
Planejamento e controle da produção..................................................................1
- Introdução................................................................................................1
- Conceito geral de PCP.........................................................................1 e 2
- Planejamento de produção (resumo)...................................................3 e 4
- Fases do Planejamento de Produção.......................................................4
- Controle de produção (resumo)..............................................................4
- Fases do controle de produção................................................................4
- Conclusão................................................................................................4
Sistemas de produção e programação de produção............................................5
- Produção sob encomenda.......................................................................5
- Produção em lotes................................................................................5 e 6
- Produção contínua..................................................................................6
- Plano de produção..................................................................................6
- Previsão de vendas................................................................................6 e 7
- Capacidade de produção.........................................................................7
- Programação de produção.....................................................................7 e 8
- Referências Bibliográficas.....................................................................9
Planejamento e Controle de Produção
Introdução
As empresas não produzem ao acaso e não funcionam de improviso, afinal é necessário e primordial manter a competitividade no mercado.
É necessário planejar e controlar os seus recursos e sua produção, afim de alcançar excelência de qualidade, produtividade e satisfação dos clientes, obtendo eficiência e eficácia.
Há grande diferença entre eficiência e eficácia, onde a eficiência está relacionada aos meios (métodos, procedimentos, normas, recursos e programas), e a eficácia se relaciona aos fins (resultados).
Tendo em vista a grande importância tanto dos processos envolvidos, quanto dos resultados que precisam ser alcançados, é correto afirmar que eficiência e eficácia tem que andar paralelamente para o bom andamento e desempenho das empresas.
Vale ressaltar que há casos de empresas que são eficientes e não eficazes e vice- versa, por isso a necessidade de ambas caminharem paralelamente.
Tendo em vista essas necessidades, se faz necessário a utilização das ferramentas de planejamento e controle de produção.
Conceito geral de planejamento e controle de produção
O planejamento é a função que determina com antecedência o que a empresa busca, e como chegar a este objetivo da melhor maneira possível.
O planejamento está voltado para o futuro, o que vai ser feito. Sua importância reside nisto: sem o planejamento a empresa se perde no caos.
O planejamento é feito em uma base de conjunto de planos, conforme ilustrado abaixo:
[pic 1][pic 2][pic 3]
Por sua vez, o controle procura medir o desempenho e corrigí- lo, visando assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível.
A tarefa do controle é verificar se os planos iniciais estão sendo seguidos, se os resultados estão sendo alcançados e corrigir possíveis desvios, afim de evitar sua repetição.
[pic 4]
[pic 5]
[pic 6][pic 7]
[pic 8]
Em suma, o planejamento constitui a primeira parte do processo produtivo, e o controle, a última.
[pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]
[pic 13][pic 14][pic 15]
Ao desenvolver suas funções, o PCP mantém uma rede de comunicação e relações com as demais área da empresa, tendo em vista que a razão objetiva do PCP é otimizar os recursos empresariais: materiais, humanos, financeiros, comerciais, etc.
Tendo em vista que a administração em si não é um processo exato, o PCP baseia- se em princípios e não leis, ou seja, o trabalho do PCP não é baseado em leis ou fenômenos de exatidão, mas sim, em princípios gerais que explicam fenômenos corriqueiros em sistemas abertos.
Os princípios que regem o planejamento são:
- Princípio da definição do objetivo: o objetivo deve ser definido de maneira concisa e clara, pois todo o planejamento é fundamentado sobre o objetivo que se pretende atingir, e o planejamento é baseado nos meios de alcançar esse obetivo, portanto é fundamental que ambos sejam interligados e caminhem em conjunto.
- Princípio de flexibilidade do planejamento: o planejamento deve ser flexível e elástico, afim de poder se adaptar a situações imprevistas.
Já os princípios quer regem o controle são:
- Princípio do objetivo: o controle deve medir o desempenho e o resultado com relação aos objetivos, visando contribuir com o apontamento de erros ou falhas para serem corrigidas em tempo hábil durante o processo.
- Princípio da definição dos padrões: os padrões são definidos em geral, durante o planejamento, e devem ser seguidos e servir de critérios para o futuro desempenho.
...