Base de dados

INTRODUCÃO

Uma grande maioria das organizações administra os seus negócios de maneira integrada ao processo e controle da cadeia de suprimentos onde não se encontra voltada somente para a produção, comprar ou distribuição. As empresas precisam ter um processo de planejamento que possa cobrir toda a cadeia de suprimentos, avaliando perspectivas estratégicas de demanda e suprimentos.

O planejamento e controle devem ir além dos limites da organização deve-se entende aos fornecedores dos fornecedores, aos clientes dos clientes, aonde consecutivamente irá agrega benefícios aos fluxos de operação.

A gestão de suprimentos trás as características e os benefícios do planejamento na cadeia de suprimentos. Onde para a empresa ter sucesso não deve apenas se concentrar em entregar produtos a um preço justo em um prazo aceitável pelo mercado, mais com uma qualidade dentro dos padrões estabelecidos a um preço aceitável e com um ótimo serviço ao consumidor mais levando e consideração principalmente minimizando os seus custos, levando em consideração a velocidade da entrega sendo o ponto crucial para a obtenção do sucesso no mercado. Adquirindo características próprias para se diferenciar dos seus concorrentes.

Base de dados

Todas as partes da cadeia, principalmente os fornecedores, devem estar ligados na

mesma base de dados para estarem sempre atualizados, e também para manter a veracidade

dos dados do produto. Se ocorrer alguma mudança, incremento ou exclusão, isso deve ser

feito e informado a base de dados que está sincronizada com todas as partes.

Planejamento e sincronismo

Depois que todas as partes da cadeia de suprimentos estiverem trabalhando com a

base de informações do produto, o próximo passo é desenvolver uma metodologia integrada

de planejamento e sincronismo entre todas as partes. É imprescindível que as partes entendam

e concordem com o mesmo propósito, metodologia e diretrizes do processo de planejamento

e sincronismo. Definido todos os passos do processo da cadeia de suprimentos a ser

administrada, depois é desenvolver um cronograma exato para que todos os participantes se

comprometam com a sua parte no processo. Manter uma relação de proximidade com seu

parceiro é importante para manter, prolongar e melhorar as iniciativas do processo. O

processo de planejamento e sincronismo inclui não só identificar todas as informações, mas

também os processos físicos contidos na cadeia de suprimentos

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