CONHECENDO OS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

CONHECENDO OS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 4

2.1 AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS NA PRATICA 4

2.1.1 CONCEITO DE PATRIMONIO.............................................................................5

2.1.1.1 CAPITAL SOCIAL E CAPITAL DE TERCEIROS.............................................5

2.1.1.1.1 A CONTABILIDADE SOCIAL........................................................................6

REFERENCIA TEORICAS...........................................................................................7

CONSIDERAÇÕES FINAIS.........................................................................................8

REFERENCIAS............................................................................................................9

1 INTRODUÇÃO

Nos dias de hoje, num mundo altamente competitivo, é preciso buscar um maior numero de informações possíveis.

O presente estudo mostra a importância da contabilidade, da matemática aplicada, da administração e o direito publico e privado que regem a pessoa jurídica. A importância do contador como instrumento que auxilia uma empresa, coletando dados econômicos, registrando avaliando o desempenho dos negócios, dando diretrizes para tomadas de decisões.

2 DESENVOLVIMENTO

A administração estratégica depende de um sistema orientado por funções e para entender este sistema precisamos entender como funciona o processo administrativo na prática, pois ele – composto pelas funções administrativas - é a base para a efetividade da administração estratégica.

CONHECENDO OS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

É um processo formado por quatro funções básicas da administração, são eles: Planejamento, Organização, Controle e Direção.

2.1 AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS NA PRATICA

Planejamento: É a maneira pela quais pessoas e organizações relacionam-se com o futuro de forma racional. Segundo Chiavenato, o planejamento consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que deverá ser feito, ou seja, do ponto de vista formal, planejar consiste em simular o futuro desejado e, de forma racional, estabelecer antecipadamente os cursos de ação necessários e as ferramentas adequadas para atingir os objetivos. Com ele definimos aonde pretendemos chegar, o que deverá ser feito, de que maneira, em que sequência e produzir de forma estruturada o plano (produto do planejamento).

Organização: Refere-se a alocação, distribuição e arrumação dos recursos trazidos de fora da organização para dentro. Considerando que nem toda organização tem disponível todos os recursos que precisa para atingir seus objetivos, surge então a necessidade de trazer Ester recursos para dentro da estrutura. Ex: Quando uma organização está comprando equipamentos, computadores, contratando pessoas, fazendo concurso público ela está na fase da organização.

Controle: Tem como função manter o bom desempenho dos recursos (pessoas e equipamentos) ou valores de uma variável dentro de limites pré-estabelecidos. Esta função exige a medição da produção comparada a padrões de desempenhos previamente definidos e exige limites admissíveis de variação de desempenho, tomando ações corretivas, quando necessárias.

Direção: A direção tem como função dinamizar o processo de trabalho através da ativação das pessoas. Como que se ativa pessoas? Através de meios chamados de meios de direção. São cinco os meios básicos de dirigir pessoas: Ordem/Instrução, Comunicação, Motivação, Coordenação e liderança.

Se pararmos para refletir um pouco sobre o muno no século XXI, veremos que um grande tema central para o mesmo é a globalização. Esse fenômeno mundial nos possibilita olhar e vivenciar os acontecimentos e culturas além das fronteiras territoriais e perceber as mudanças que ocorrem no planeta de um modo geral. Essas mudanças, as quais foram citadas, desenvolvem-se a partir da tecnologia e a tecnologia desenvolve-se a partir da inovação e a inovação desenvolve-se a partir da capacidade humana. Desta forma percebe-se que somos nós mesmos que geramos o mundo em que vivemos. Porém se olharmos para o mundo além das fronteiras e de maneira globalizada, tal modo que seja mais detalhada essa visão, veremos que o mundo está em um cenário de constante comércio-consumo, e que por trás de todo esse cenário mundial estão grandes, médias e pequenas organizações, as quais produzem e vendem bens (produtos) ou serviços dos quais nós pessoas necessitamos.

2.1.1 Conceito de Patrimônio

Patrimonio é um conjunto de bens. Este conjunto de bens pode pertencer a uma pessoa física ou jurídica.

De acordo com Padoveze (2009, p.3) o patrimônio é o conjunto das propriedades de uma pessoa física ou jurídica (entidade), e partindo deste conceito é possível elencar como propriedades os bens, direitos e obrigações das entidades. Aos bens podemos acrescentar móveis, imóveis, maquinário, obras de arte, ações, patentes, fundo de comércio, semoventes, dinheiro, matéria-prima, produtos acabados ou em elaboração, etc.

Para MARION (1998, p.55): “O Patrimonio Líquido não só é acrescido com os novos aumentos de capital, mas também e isto é mais comum, com os rendimentos resultantes do capital aplicado, este rendimentos denominamos de lucro.

Conforme HENDRIKSEN (2002, p.182): “O lucro é, assim, o resultado obtido por todos os fornecedores de capital a empresa, isto é, incluí juros pagos a credores e lucros distribuidos aos acionistas”.

2.1.1.1 Capital Social e Capital de Terceiros

O capital social, financeiramente ou contabilmente conceituando, é a parcela do patrimônio líquido de uma empresa ou entidade oriunda de investimento na forma de ações (se for sociedade anônima) ou quotas (se for uma sociedade por quotas de responsabilidade limitada) efetuado na companhia pelos proprietários ou acionistas, o qual abrange não somente as parcelas entregues pelos