Camisaria colombo

A – Capa[pic 1][pic 2]

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C – Resumo

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INTRODUÇÃO

Fundada em 1917, por um libanês, na cidade de São Paulo a Camisaria Colombo ganhou prestigio e espaço no mercado em  meados dos anos 90, a partir daí só foi ganhando nome e reconhecimento em todo territorio nacional. Hoje com suas 800 lojas e seus 3200 funcionários espalhadas em 23 estados brasileiros,seu faturamento anual chega a casa dos R$ 500 milhões de reais anuais, com seu planejamento estratégico aliados a visão,missão e valores seu objetivo é alcançar um faturamento anual na casa de R$ 1 bilhão de reais anual.Seu grande desafio é conseguir manter estável o grande fluxo de funcionarios em suas redes, as contratações são muitas durante o ano e as demissões por sua vez também.

A empresa não trabalha com um setor de treinamento especifico para os recém contratados, seus quadro de lideres é dividido em grupos contendo: Supervisores, Gerentes e Recursos Humanos, que são divididos cada grupo fica responsável por uma região do país.

 Vimos que a deficiência da empresa vai desde o recrutamento até a pôs contratação do funcionário levando o mesmo a uma frustração em menos de seis meses de trabalho.O que gera grandes problemas no gerenciamento de pessoas e contabilidade da empresa, que gasta para contratar e demitir o funcionário em pouco tempo de serviço.

DESENVOLVIMENTO

Chiavenato(2002), dizia que “recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.”

Vimos que um dos problemas que mais afeta a estrutura administrativa da Camisaria Colombo é o grande fluxo de funcionários. Recrutar vai muito mais além do que contratar um individuo para determinada vaga, busca atrair um candidato com potencial, com estruturas físicas e mentais para tal cargo, o ser seletivo é de extrema vantagem para a empresa, é importante que a empresa tenha um programa mais eficaz de recrutamento que seja mais cuidadoso e estratégico para não haver surpresas mais a frente.

Por ser uma empresa que trabalha diretamente com o comercio em lojas de shopping os horários da Camisaria Colombo são diferenciados das lojas de rua, um dos pontos mais fortes citados por pessoas que pediram demissão, sendo 6hs de segunda a sexta, aos sábados 8hs com 2hs de almoço, e aos domingos trabalham por escalas estado lá desde a abertura até o fechamento.

Ao selecionar um candidato para tal área a analise mais profunda em seu currículo para saber se o mesmo já trás em sua bagagem profissional experiência com as cargas horárias de shopping torna-se um ponto positivo e crucial para uma contratação sadia e definitiva.

O processo de recrutamento dentro da empresa gira em torno de entrevistas feitas em loja, buscas de referências em empresas anteriores e uma analise de perfil do candidato.

Tendo uma política clara na sua visão que é ser reconhecida nacionalmente como empresa líder no segmento de moda masculina com atuação em todo território brasileiro, a Camisaria Colombo tem uma posição bem definida quando o assunto é atingir seus objetivos de maneira que se mantenha o foco na visão da organização compartilhando também seus valores com a sociedade.

Para seus diretores em geral a relação gerente e funcionários tem que ser a mais sadia possível.

O gerenciamento dentro de loja é sempre avaliado por seu colaboradores que sempre são feitas por seus supervisores regionais quando visitam as lojas.São feito uma espécie de pesquisa de rendimento, satisfação e relação entre os mesmos, levando sempre em consideração o comportamento de ambos dentro do ambiente de trabalho.

Como o setor de Recursos Humanos fica localizado em outra cidade essas avaliações e contratações são feitas pelos Supervisores e Gerentes.

Como foi citado a Camisaria Colombo iniciou suas atividades no mercado em 1917, por um imigrante libanês fundada na cidade de São Paulo,mais seu crescimento só se expandiu nos anos 90, e atualmente comandada pelo netos do imigrante a Camisaria Colombo buscam alcançar um balanço patrimonial no valor especifico de R$ 1 bilhão de reais até o fim desse ano de 2015.

Ao que podemos levantar seus valores líquido, déficits e afins são tratados com sigilo.

DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS

Atualmente a empresa trabalha com divisões de tarefas designadas para cada função, as diferenças são respeitas desde o seu diretor até os colaboradores de ponta, buscam sempre um amadurecimento e desenvolvimento em equipe, como é uma empresa voltada para atendimento ao publico seus colaboradores de ponta (vendedores), buscam da estratégia da vez respeitando sempre as regras impostas pela gerencia, a empresa busca o potencial de cada colaborador diante das qualidades e ações que o mesmo transmite, mais nem sempre o gestor acertar levando em conta que nem todos trabalham de forma clara.

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