Caso Picture Computação Gráfica Ltda

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Caso Picture Computação Gráfica Ltda.  

A  Picture  Computação  Gráfica  Ltda.  atua  em  diferentes  segmentos  da  informática.  Rentável  e  diversificada, a empresa construiu, ao longo dos anos, uma excelente reputação em processamento de  imagens, oferecendo desde a digitalização de fotografias para pessoas físicas até o desenvolvimento de  efeitos especiais com animação digital para estúdios de cinema e agências de publicidade.  

Devido à constante inovação nesse ramo, a empresa procura manter-se profissional e  tecnologicamente  atualizada.  Essa  demanda  por  atualização,  no  entanto,  deve  estar  alinhada  ao  retorno exigindo pelos seus acionistas nos investimentos, o que, às vezes, gera tensões internas na  empresa. Não raro, a Diretoria Financeira reclama que a Diretoria Técnica só quer comprar o que  existe  de  mais  moderno,  potente  e  caro  no  mercado,  sem  se  preocupar  com  a  rentabilidade  da  empresa. A Diretoria Técnica, por sua vez, defende que, se dependesse da Diretoria Financeira, a  empresa  estaria  usando  computadores  de  20  anos  atrás,  “à  manivela  de  preferência”,  para  economizar energia.  

Nesse esforço por atualização, Rosa Martins, Presidente da Picture, está analisando uma proposta de  compra de um novo sistema para a divisão de computação gráfica e o processamento de imagens da  empresa. A expectativa é de que o novo sistema – composto de estações gráficas de alta capacidade,  servidores  de  rede,  scanners  de  alta  resolução,  impressoras  coloridas  e  plotters,  além  de  todo  o  software  necessário  –  traga  significativos  ganhos  de  produtividade  para  a  empresa,  permitindo  a  oferta de serviços adicionais aos seus clientes. Caso essa proposta seja efetivada, o sistema em uso  será vendido antes de o novo entrar em operação.  

O sistema em uso hoje na Picture tem valor contábil de R$ 600.000,00 (já descontada a depreciação  acumulada desde a sua aquisição), possui vida útil restante de cinco anos e vem sendo depreciado  linearmente. Entendendo que, daqui a cinco anos, o valor de revenda desse equipamento será zero,  em função da sua rápida obsolescência, Rosa sugere vendê-lo pelo valor de R$ 265.000,00. Já existe  um comprador interessado, e ele se dispõe a fechar a venda agora e só retirar o equipamento após a  instalação e testagem do novo sistema. Isso garantiria à Picture a não interrupção da sua produção  bem como uma transição tranquila, sem percalços, do antigo sistema para o novo. Para a Presidente,  a Picture não conseguiria negócio melhor.  

O novo sistema custaria R$ 1.175.000,00 e teria vida útil contábil de cinco anos. Estima-se que, ao  final desse período, ele possa ser vendido por R$ 145.000,00, embora o seu valor contábil seja zero.  Os ganhos com o novo sistema em relação ao atual (receitas menos todas as despesas, exceto a  depreciação) foram orçados em R$ 340.000,00 anuais. A alíquota do imposto de renda da empresa é  de 35% e o seu custo de capital é de 12% a.a.  

Sabendo da intenção de Rosa, o Diretor de Desenvolvimento da Picture envia-lhe um memorando,  alertando-a  quanto  à aquisição  do  novo  equipamento.  Ele  argumenta  que  o investimento  de  R$  160.000,00 nos programas desenvolvidos pelo seu departamento e no treinamento dos funcionários  para o atual sistema se tornaria inútil e seria perdido, já que o modelo operacional do novo sistema  é incompatível com o atual. Para ele, esse custo deve ser considerado na análise de viabilidade do  novo sistema.