Curva ABC

O sistema de custeio ABC foi criado para que permita os gestores às visualizações dos custos através de analises que são realizadas dentro da empresa e atuar a mais seletiva e eficácia sobre o comportamento dos custos em relações com todos os objetos de custos.

Os custos se tornam mais visíveis e passa a ser a maior alvo dentro das suas realizações, para assim então acontecer à redução e se aperfeiçoando os processos e supostamente auxiliando a empresa para futuramente se tornar as mais lucrativas e eficientes.

O processo custeio ABC determina as principais atividades que consomem os recursos da empresa, pára cada um desses centros de atividades, existe um centro de custo especifico baseado no consumo do mesmo, com isso é possível determinar quais são os produtos SUBCUSTEADOS e os SUPERCUSTEADOS para que os gestores tomem decisões para o melhoramento continuo das tarefas e de redução dos custos, avaliação das iniciativas de qualidade, corte de desperdícios, e aprimoramentos dos processos da empresa e assim a melhora dos serviços, etc.Neste sistema do Custeio ABC dos custos indiretos é realizado em dois estágios, o primeiro denominado o custeio das atividades onde os custos são diretamente ligados as atividades, o segundo são atribuídos aos produtos, clientes e serviços.

O Custeio ABC tem as suas principais características, e tem como fortes candidatas a sua implantação nas organizações que usam uma grande quantidade dos custos indiretos no seu processo produtivo e que tem uma significativa em diversificação nos produtos, clientes e processos de produção, pois se encarregara identificar os produtos e clientes que trazem lucros para a sua empresa.

O custeio ABC tem ajudado a melhorar a metodologia de analise dos custos, uns dos principais implantações dos Custeios ABC é apurar e controlar os seus custos reais, procurar identificar as falhas internas, externa e alem de prevenir, fazer um levantamento de informações sobre as oportunidades de eliminar desperdício e aperfeiçoar cada mais as atividades e uns dos seus outros objetivos são rastrear as atividades mais relevantes para que se identifiquem as diversas rotas do consumo de recursos da empresa, por meio desse analise das atividades e com isso buscar a planejar e realizar o uso eficiente e eficaz de todos os recursos da empresa, essa atribuição são realizadas de uma maneira criteriosa das suas seguintes prioridades dentro das organizações:

1) alocação direta: Faz com que a identificação seja mais clara, direta e objetiva nos custos de determinadas atividades

2) rastreamento: Essa relação permite os direcionamento de custos e recursos no primeiro estagio

3) rateio: È realizado quando não tem como utilizar alocação direta e nem o rastreamento

O sistema custeio ABC apresenta diversas vantagens para ser usadas e analisadas dentro da empresa, com o intuito ser tirada varias informações importantes e colocando a mesma em uma posição privilegiada pois a necessidade imposta pelo mercado busca os custos de implantação e acompanhamento, pois é necessário que os produtos envolvidos sejam analisados para dimensionar as vantagens e desvantagens dentro da empresa.

A idéia é que os custos sejam essências para a empresa em um fator determinante, no mundo dos negócios é necessário

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