Desafio profissional empreendedorismo

- Mapeamento do perfil da empresa:

Nome: Rabugento’s Snooker bar

Ramo: Bar noturno

Localização: R: Jocundo Pastorelli – 120 Independência. Estado: São Paulo. Cidade: Taubaté

Número de Funcionários: 3

Data de fundação: Maio/2008

Faturamento médio mensal: R$ 30.000,00

Passo 01:

A- Por se tratar de uma empresa familiar, todos contribuíram (Mae, Pai, Irmãos), dando opiniões diretas para a construção do plano de negócios.

B- No plano contamos com a gestão aberta e flexível, olhando bastante para a parceria tanto com fornecedores, quanto os funcionários, onde ambas as partes têm responsabilidades, obrigações e deveres.

C- Percebe-se, que a motivação está diretamente ligada ao faturamento semanal. Onde semanas fracas realmente afeta motivação de todos. A criatividade parte do senso de mudança, algumas ideias para tentar fidelizar a clientela e não ficar longe dos concorrentes, sempre se estuda muitos valores (investimentos), para viabilizar a ideia e obtém resultados entretanto positivos. Porem a criatividade chega com a necessidade.

Passo 02:

A- Sim, o comportamento influencia diretamente no funcionário, que também tem ajuda de incentivos financeiros e o contato direto com os funcionários cria-se uma relação mais fiel. Nota-se que no ramo podemos ver uma rotatividade grande de profissionais, mais também existe os colaboradores que trabalham para a organização há anos.

B- Os gestores não têm amplo conhecimento para técnicas de negociação, mais o básico é bem executado. Procurando sempre um estudo antes de uma negociação e ouvindo outras opiniões.

C- Uma política não, onde trata-se cada conflito de uma maneira, tentando chegar a melhor solução e que nenhum dos lados sejam prejudicados. O diálogo é a ferramenta mais utilizada e sem maiores rigores.

D- Sim, as abordagens sistêmicas de negociações são comtempladas, de uma maneira simples, porém executadas.

E- Todos os meios de comunicação são abordados antes de uma negociação, seja ela de sistemas, softwares, internet ou experiências trocadas por pessoas próximas.

F- Sim, os gestores não possuem um nível muito alto de conhecimento técnico na área em questão, onde a chamada “experiência de vida” é levada em consideração pela experiência no comercio ao longo de vários anos em ramos parecidos.