Desafio profissional industria pira
Por: Rodrigo Gomes • 13/10/2015 • Trabalho acadêmico • 2.085 Palavras (9 Páginas) • 361 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA
POLO DE SERRA TALHADA-PE
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO/CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ALUNO: RODRIGO GOMES DE SIQUEIRA RA 2844256884
DESAFIO PROFISSIONAL
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO / ECONOMIA
2°SEMESTRE
TUTORA PRESENCIAL: ELAINE COSTA
SERRA TALHADA- PE
2015
SUMÁRIO
Introdução ................................................................................................................................. 3
Sucessão Familiar da Empresa..................................................................................................4
Averiguação das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ..............................4
Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.........................................................5
Competências e habilidades deficitárias identificadas .....................................................5
Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias .......................................................5
Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira ................................................................ 8
Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira ...................................... 8
Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências..................9
Nova Função do Sucessor Iran ..................................................................................................9
Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira ............................................................... 10
Conclusão ..................................................................................................................................11
Referências ...............................................................................................................................12
INTRODUÇÃO
Apresentamos nesse trabalho o plano que visa a troca do gestor/presidente da Indústria de Bebidas Pira, produtora de conhaque e agua ardente, que está passando por uma crise de gestão, devido a decisão do seu presidente de se afasta por meu de uma aposentadoria. Enfatizamos a importância de criar na empresa ações voltadas para o planejamento em cada passo de seus negócios, em especial no nível de gestão, onde são criadas as estratégias que visam alcance dos objetivos globais da empresa.
O presidente tem dois filhos que o auxiliam na administração da empresa o nosso trabalho será traçar o perfil dos sucessores e após a análise das competências e habilidades dos sucessores, indicar o perfil daquele que mais se adequa as necessidades da empresa dentro de um cenário proativo ou reativo. Visando o melhor aquele que poderá dá um choque de gestão nas empresas.
1- SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA.
O processo para suceder a presidência de uma empresa familiar pode ser muito difícil para quem está sendo sucedido pois se trata de emoções por se uma empresa familiar. Dessa forma, contrataram umas empresas de consultoria para apresenta novos horizontes para a gestão da empresa. Durante a consultoria, foi levado em conta o perfil dos sucessores do Dr. João traçando o perfil de cada um, fazendo uma análise de suas habilidades e competências. O dado exposto abaixo revela o perfil dos sucessores e são de extrema relevância para o sucesso da nova gestão.
1.1. Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran.
COMPETENCIAS E HABILIDADES GESTORES | PAULO | IRAN |
CONHECIMENTO / SABER | [pic 3] | [pic 4] |
Qualificação profissional | — | — |
Ampliar conhecimento - Aprender novos conceitos e tecnologia | X | — |
Transmitir conhecimento - Capacidade de transferir conhecimento | X | — |
Compartilhar conhecimento | X | — |
HABILIDADE / SABER FAZER | ||
Aplicar o conhecimento na solução de problemas | X | — |
Visão ampla, global e sistêmica da empresa | X | X |
Capacidade de trabalhar em equipe | X | X |
Liderança, capacidade de gerenciamento, toma decisões | X | — |
Motivação, espirito inovador | X | X |
Comunicação, articulado, expõe ideias com clareza | X | X |
JULGAMENTO / SABER ANALISAR | ||
Avaliar a situação | X | — |
Obter dados e informação a respeito das situações | X | — |
Espirito crítico | — | X |
Julgar os fatos | X | X |
Ponderar com equilíbrio | X | X |
Definir prioridades | X | — |
ATITUDE / SABER FAZER ACONTECER | ||
Atitude empreendedora; sai da zona de conforto e assume riscos. | X | — |
Inovação com criatividade | X | X |
Agente de mudança, convencimento de seu estilo | X | — |
Focos e resultados | X | X |
Auto realização | X | X |
Legenda: (X) competência e habilidade identificada /
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