Desafio Profissional Industria De Bebidas Pira

INTRODUÇÃO

Empresa familiar são aquelas organizações que tem seus cargos diretivos ocupados por membros da família, ou seja, são escolhidos a partir de laços sanguíneos e reciprocidade de confiança. Outro aspecto importante é que para que a empresa seja caracterizada como familiar é necessário que a sucessão da diretoria esteja vinculada ao fator hereditário, onde os valores institucionais da empresa se identifiquem com a figura do gestor.

O processo sucessório de uma empresa familiar deve ser calmamente planejado levando em consideração as particularidades de cada grupo familiar. Pois, é um momento crítico e definitivo para garantir a continuidade e o sucesso da empresa.

A Indústria de bebidas Pira é uma empresa familiar de sucesso, que atua no ramo de bebidas alcoólicas e está localizada na região metropolitana de São Paulo. Ela foi fundada pelo Sr. João, em 1965 e em pouco tempo o processo artesanal de produção da bebida foi substituído por equipamentos e sistemas mais modernos de armazenamento e envelhecimento da bebida. E hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebidas Pira é referência de sabor e qualidade em todo o Brasil.

Atualmente, a empresa está enfrentando uma crise de gestão, pois o seu fundador, Sr. João está pretendendo se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. E para que esse processo de sucessão ocorra de forma satisfatória os filhos de Sr. João contrataram um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.

Portanto, essa consultoria tem como finalidade realizar um diagnóstico gerencial da empresa, a partir do estudo do perfil dos sucessores do Sr. João.

PERFIL DOS SUCESSORES DO SR. JOÃO

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Assumir responsabilidades X X

Iniciativa X ----

Autocontrole emocional X X

Criatividade X ----

Capacidade de gerenciamento X X

Capacidade de lidar com mudanças e situações novas X ----

Capacidade de tomar decisões X ----

Capacidade de negociação X ----

Capacidade de transferir conhecimentos ----- X

Capacidade de trabalhar em equipe ---- X

Gestão de pessoas ----- X

Boa Comunicação ----- X

Liderança X X

Senso crítico ---- ----

Empreendedor X ----

Pensar estrategicamente (empresa como um todo) X ---

Proatividade X -----

Foco nos resultados X X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (--) deficiência de competência e habilidades

ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação

Iniciativa

_

X

Iran apresenta dificuldade em ter iniciativa, espera a opinião dos outros

Criatividade

--

X

Iran é mais objetivo, o que dificulta sua criatividade

Capacidade de lidar com mudanças e situações novas

----

X

Iran apresenta dificuldade em lidar com o novo

Capacidade de tomar decisões

----

X

Iran apresenta dificuldade de tomar decisões, ou seja, sempre que possível deixa para que o outro decida por ele.

Capacidade de negociação

-----

X Iran apresenta dificuldade de negociar

Capacidade de transferir conhecimentos

X

---- Paulo tem dificuldade de transferir seus conhecimentos.

Capacidade de trabalhar em equipe

X

---- Paulo apresenta um pouco de dificuldade em trabalhar em equipe

Gestão de pessoas

X

--- Paulo apresenta um pouco de dificuldade de lidar com as pessoas

Boa Comunicação

X

--- Como Paulo é mais tímido, apresenta um pouco de dificuldade na comunicação

Senso crítico

X

X Ambos os filhos apresentam dificuldade em criticar as ações de seu pai

Empreendedor

---

X Iran é menos empreendedor

Pensar estrategicamente

---

X Iran tem mais dificuldade em ver a situação como um todo

Proatividade

---

X Iran tem dificuldade de antecipar os problemas, esperando que ele ocorra para então resolvê-lo

Legenda: (X) competências e habilidades deficitárias identificadas; (--) deficiência não identificada

Se analisarmos a tabela 2, podemos observar que Paulo tem como característica ser uma pessoa mais tímida, com dificuldade de se expressar e de relacionar com as pessoas. Portanto, apresenta uma maior dificuldade no que se refere a relacionamento interpessoal/gestão de pessoa. Consideramos fundamental que ele faça