EQUIPAMENTO DE PRODUÇÃO: ADMINISTRAÇÃO APEC

FACULDADE ANHANGUERA

1º ENGENHARIA DE PRODUÇÃO:

ATPS ADMINISTRAÇÃO

Trabalho apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, para obtenção de menção na matéria de administração, sob coordenação da Prof.ª Msc Maria Helena.

Andressa Caroline de Melo Santos RA:

Carlos José Gutierrez de Souza RA:

Leandro Farias Vieira de Carvalho RA:

Reinaldo Júnior RA:

Rodrigo Martins Fontes RA:

Sérgio Eduardo Fabiano de Oliveira RA:

JACAREI-SP

2014-03-25

1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho foi proposta ao grupo uma visita a uma confecção, nesta visita deveria ser analisado o processo administrativo adotado, os departamentos suas e funções, além do numero de colaboradores presentes em cada.

Seria necessária analise da missão, da visão e dos valores introduzidos na organização, passando para análise hierárquica, para fundamentar o trabalho. Esta hierárquica deverá ser ilustrada em um organograma, o qual possibilitara um entendimento mais claro da estrutura empresarial.

2. ETAPA 1

2.1 Passo 1

Neste passo visitamos uma confecção de meias, onde a partir de uma analise coletamos os seguintes dados:

2.1.1 Organograma

A organização tem como presidente o próprio proprietário, ele também lida diretamente com o processo de produção, e a partir daí o mesmo passa orientações para junta administrativa que é composta somente por uma pessoa, bem como dá orientações à junta comercial, que possui um representante que por sua vez passa estas orientações a supervisor que programa o processo de produção, e volta para o representante da junta comercial que analisa a programação e coordena reparos quando se faz necessário, assim então passando para o processo de produção, que por vez é verificado pelo proprietário.

2.1.2 Visão Missão e Valores

Visão: Ser referência no abastecimento de meias para a família, através de uma empresa integra, humana e próspera.

Missão: Fornecer meias de qualidade com preço acessível para a sociedade como um todo.

Valores: Os valores adotados pela organização são validos dentro de toda hierarquia da mesma, são eles:

- Amor;

- Respeito;

- Superação;

- Comprometimento;

- Comunicação.

2.1.3 Departamentos

Na organização existem sete departamentos, são eles:

- Desenvolvimento Produto (amostra virtual);

- Desenvolvimento de Produto (amostra física);

- Departamento Comercial;

- Departamento Compras (abastecimento de insumos e matéria-prima);

- Programação da Produção;

- Produção (tecelagem, remalho, fôrma e embalagem)

- Expedição.

2.1.4 Quantidade de Colaboradores Por Departamento

Por ser uma empresa de médio porte os departamentos são representados por quantidades pequenas:

- Dep. Compras (amostras virtuais): 01 funcionário;

- Dep. Compras (amostras físicas): 02 funcionários;

- Dep. Comercial: 08 funcionários;

- Dep. Compras: 03 funcionários;

- Programação da Produção: 02 funcionários;

- Produção: 35 funcionários

- Expedição: 02 funcionários.

2.1.5 Relacionamento Entre os Departamentos

Dentro desta organização os departamentos são totalmente interdependentes e interligados, uma vez que é necessário o término da atividade de um departamento para que o próximo possa iniciar sua atividade.

2.1.6 Administração da Demanda e Clientes

Depois da visita pode-se compreender que a organização tem um grande carinho para com o seu consumidor, pois ela oferece a ele amostras virtuais e físicas para que possam ser aprovadas, para então iniciar a produção do pedido.

A empresa analisada tem carteira de pedidos com visão de 60 (sessenta) dias, ou seja, o pedido é realizado com dois meses de antecedência para que a matéria-prima e os insumos necessários sejam providenciados, de forma que não haja desperdícios. Logo após a chegada dos materiais é iniciada a produção, que será entregue num prazo de mais ou menos 30 (trinta) dias, esta entrega é feita em semanas (ex.: semana dois, mês 05), não em dias como na maioria das organizações, fazendo com que isto se torne um diferencial.

2.2 Passo 2

2.3 Passo 3

Em suma a organização visa ser referencia na atividade que desempenha, de modo que não perca seus valores, em especial: Respeito, Superação e Comprometimento. Como missão ela toma fornecer produtos de qualidade e com custo acessível a todos.

Dentro da mesma os departamentos são totalmente interdependentes, fazendo com que haja uma comunicação excelente, pois quando ocorrem atrasos em um departamento, o seguinte é sobrecarregado.

2.4 Passo 4

Para realização desta etapa, foi necessária