Escritório de Projetos

Por: pedroageu2016 • 4/10/2016 • Artigo • 594 Palavras (3 Páginas) • 191 Visualizações

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PLANO DE ENSINO

Disciplina: APLICATIVOS DE GESTÃO DE PROJETOS

Carga Horária: 24 horas/aulas

Professor

ALEXANDRE HIDEO SASSAKI

Administrador de Empresas, Mestre em Administração pela Universidade Federal do Paraná, Doutorando em Administração pela Universidade de São Paulo (USP). Pesquisador da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (FEA/USP), professor universitário e consultor empresarial.

Ementa

Ferramentas de Gestão de Projetos. Apresentação global do MS-Project. Tarefas. Definição de durações. Estruturação de um cronograma – Caminho Crítico, Marcos e Atributos. Recursos. Acompanhamento. Personalização.

Objetivos

Objetivo Geral

Desenvolver habilidades no uso do MS Project, na elaboração do planejamento e controle de projetos e integrá-lo no uso diário como ferramenta no auxílio à gerência de programas e projetos.

Objetivos Específicos

Consolidar o uso de ferramentas de gerenciamento, de acordo com os processos propostos pelo PMI, a partir do PMBoK;
Incentivar a discussão sobre o uso estratégico de ferramentas de gestão de projetos nas diversas atividades: Indústria, Administração Pública, Pesquisa & Desenvolvimento (P&D), Informática, Infra-estrutura.
Possibilitar a aplicação prática dos conteúdos abordados durante o curso.

Conteúdo Programático

UNIDADE I - FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PROJETOS (INTRODUÇÃO) (sexta-feira noturno)

1 Ferramentas de Gestão de Projetos

1.1 Definição de projeto

1.2 Stakeholders

1.3 Metodologias de gestão de projetos

1.4 Projetos e estratégia empresarial

UNIDADE II - UTILIZAÇÃO FERRAMENTA MS-PROJECT (ASPECTOS INTRODUTÓRIOS) (sábado – matutino)

2 Apresentação global do MS-Project

2.1 Aplicações ferramenta

2.2 Visão global do software, ambiente do Project

2.3 A criação e registro de um projeto

2.4 Calendários

3 Tarefas

3.1 Construindo tarefas

3.2 Trabalhando com tarefas

3.3 Tipos de tarefas – unidades fixas, duração fixa e trabalho fixo

4 Definição de durações

4.1 Restrições, latências e sobreposições

4.2 Dependências

UNIDADE III - GERENCIAMENTO E ACOMPANHAMENTOS DE PROJETOS (sábado – vespertino)

5 Estruturação de um cronograma

5.1 Caminho Crítico

5.2 Marcos

5.3 Atributos

6 Recursos

6.1 Alocação e custos

6.2 Estabelecimento das linhas de base do projeto – Duração e Custos

7 Acompanhamento

7.1 Acompanhamento e controle do projeto

7.2 Relatórios

UNIDADE IV - TÓPICOS ESPECIAIS – FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PROJETOS (sábado – vespertino e domingo – matutino)

8 Personalização

8.1 A personalização dos resultados do projeto

8.2 Utilização de fórmulas e sinalizadores

8.3 Operação com múltiplos projetos – Compartilhamento de Recursos

8.4 Análise de Valor Agregado

Metodologia (Dinâmica das Aulas)

Atividades vivenciais
Expositiva dialogada
Exercícios práticos – em grupo – desenvolvidos com acompanhamento do docente
Aplicação de estudos de caso

Material e Recursos Utilizados

Quadro (branco ou giz) e respectivos pinceis ou giz coloridos
Projetor multimídia (Datashow)
Textos de suporte e sensibilização
Exibição de vídeo

Avaliação

Serão desenvolvidas, ao longo do módulo, quatro atividades práticas envolvendo as ferramentas e conteúdos discutidos em sala de aula e uma atividade final.
A avaliação do aluno será baseada a partir da adequação dos trabalhos entregues aos objetivos de cada atividade, expostos pelo docente

Atividades Específicas	Modalidade	Peso
Entrega e adequação de atividades intermediárias	Grupo	4,0
Entrega e adequação de trabalho final	Grupo	6,0
Total	10,0

...

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