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Estratégia Empresarial UMISAN

Por:   •  6/8/2018  •  Artigo  •  1.820 Palavras (8 Páginas)  •  134 Visualizações

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MMURAD CONVENIADA DA FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

CURSO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

CLAUDIA JANES, DANIEL PADUA, GILSONPUPPIN,JULIA BUAIZ, MARIA ANGÉLICA, MARCOS GONÇALVES E PRISCILA FARIAS

UMI SAN

HIDROGRAFIA E ENGENHARIA

VITÓRIA

2013

CLAUDIA JANES, DANIEL PADUA, GILSONPUPPIN,JULIA BUAIZ, MARIA ANGÉLICA, MARCOS GONÇALVES E PRISCILA FARIAS

UMI SAN

HIDROGRAFIA E ENGENHARIA

                   Trabalho apresentado á disciplina de Estratégia Empresarial do curso de Gerenciamento de Projetos, turma trinta e um (GPROJ31) na Mmurad Conveniada da Fundação Getúlio Vargas- FGV como requisito parcial da avaliação.

        Professores: Luciano Miguel Salamacha

VITÓRIA

2013


  1. QUADRANTES DE ESTRATÉGIAS

[pic 1]

Existente/Eficaz

Operacional

Inexistente/Ineficaz

Estratégia

Competente/Eficaz        Incompetente/Ineficaz

[pic 2]

Quadrante A: Visão estratégica explícita e empresa competente operacionalmente.

  • Grupo Águia Branca;
  • Adcos;
  • Hortifruti;
  • União Engenharia.

[pic 3]

Quadrante B: Visão estratégica incerta e empresa competente operacionalmente.

  • Selita;
  • Viação Itapemirim;
  • CESAN;
  • UMI SAN;
  • Eletrocity.

Quadrante C: Visão estratégica explícita e empresa incompetente operacionalmente [pic 4]

  • White Martins;
  • UNIMED-Vitória;
  • BANESTES;
  • TVV - Terminal de Vila Velha.

Quadrante D:         Visão estratégica incerta e empresa incompetente operacionalmente.[pic 5]

  • Pão Gostoso;
  • Roncetti;
  • Colégio Nacional;
  • Braspérola.

  1.  CENÁRIOS DA EMPRESA UMI SAN

Fornecimento de serviços e produtos de apoio à navegação e engenharia portuária comprometidos com a segurança marítima no Brasil.

CENÁRIO OTIMISTA:

  •  Incentivos do Governo Federal com investimentos em obras para melhoria da infraestrutura da logística portuária no Brasil;
  • Novos equipamentos e tecnologias que aumentam a precisão no desenvolvimento dos serviços e produtos.

CENÁRIO PESSIMISTA:

  • Crise econômica mundial que está afetando os maiores clientes;
  • Dependência de diretrizes e investimentos do Governo Federal.

CENÁRIO PROVÁVEL:

  • Previsão da implantação novos portos e melhorias nos portos existentes no Brasil.
  1.  IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ESCOLHIDA:

A Empresa escolhida foi a UMI SAN Hidrografia e Engenharia com sede principal no Estado do Espírito Santo, ela presta serviços de engenharia e hidrografia desde 1999, com foco na otimização da navegação marítima e hidrográfica no Brasil e no entendimento das necessidades do cliente.

A UMI SAN executa serviços diferenciados em estudos de navegação, hidrografia, batimetria, topografia, georeferenciamento, sinalização náutica, geofísica, geotecnia, atividades subaquáticas, projeção e gerenciamento de obras portuárias. A empresa busca sempre investir em tecnologias novas utilizando ferramentas e equipamentos modernos,

A UMI SAN é uma empresa que oferece produtos e serviços de qualidade para os seus clientes gerando desta forma confiança e respeito.

A equipe técnica da UMI SAN possui larga experiência e conhecimento técnico para oferecer soluções inovadoras e tecnicamente eficientes no desenvolvimento de hidrovias e adequação de portos.


  1. ANÁLISE SWOT DA UMI SAN:

[pic 6]

PONTOS FORTES:

  • Network;
  • Conhecimento (Knowhow);
  • Expertise;
  • Confiabilidade na entrega dos produtos;
  • Serviço especializado no Brasil;
  • Atendimento diferenciado;
  • Portfólio diversificado e complementar.

PONTOS FRACOS:

  • Gold platting;
  • Estrutura organizacional;
  • Comunicação interna;
  • Planejamento;
  • Gerenciamento de Projetos.

OPORTUNIDADES:

  • Portfólio diversificado;
  •  Construção e melhoria de portos.

AMEAÇAS:

  • Surgimento de empresas concorrentes;
  • Perda dos profissionais capacitados para concorrência;
  • Queda de investimentos das grandes empresas e do governo federal;
  • Crise econômica mundial e redução das exportações e importações.
  1. ANÁLISE DE RECURSOS DA UMISAN:

RECURSOS TANGÍVEIS:

  • Infraestrutura de apoio (instalações prediais e utilidades);
  • Equipamentos e embarcações;
  • Ferramentas (software);
  • Funcionários.

RECURSOS INTANGÍVEIS:

  • Network;
  • Disponibilidade;
  • Know-how;
  • Sinergia;
  • Brilho nos olhos - BO;
  • Expertise;
  • Paixão;
  • Comprometimento.

CAPACIDADES:

  • Oferecer serviços de qualidade;
  • Gerar satisfação do cliente e até superar suas expectativas; 
  • Gerar confiança no cliente;
  • Impactar de forma positiva a imagem da empresa junto aos clientes e fornecedores; 
  • Gerar novas oportunidades de negócios;
  • Inovar e Utilizar tecnologia de ponta;
  • Contribuir com o meio acadêmico através de publicação e disponibilização de dados;
  • Contribuir com o Meio Socioambiental;
  • Gerar satisfação em seus funcionários, dando-os oportunidade, voz e investindo no seu crescimento profissional e humano de modo a motiva-los a fazer o que gosta com paixão, comprometimento e compromisso com a ética.

  1. COMPETÊNCIA ESSENCIAL DA UMISAN:

Garantir a segurança na navegação desempenhando com paixão e ética as atividades contratadas.

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