Estrutura do Gerenciamento de Projetos

As questões abaixo devem ser resolvidas e enviadas num único arquivo .doc ou .pdf para rjproj@rjproj.com.br.

1. Defina projeto e cite dois exemplos de projeto. (0,3)

Trata-se de um esforço temporário, elaborado progressivamente, para produzir um resultado específico.

1. Defina operações e cite dois exemplos de operações. (0,3)

A operação, também chamada de processo, é contínua e repetitiva.

1. O que é elaboração progressiva? (0,3)

Trata-se do planejamento de alto nível de fases seguintes, que vão sendo mais e melhores detalhadas na medida em que o projeto vai sendo elaborado.

1. Cite duas semelhanças entre projetos e operações. (0,3)

1. Ambos possuem recursos limitados.
2. Ambos precisam de planejamento e controle

1. Cite duas diferenças entre projetos e operações. (0,3)

Os projetos são esforços temporários. As operações são esforços contínuos.

Os projetos são elaborados progressivamente. As operações são planejadas em detalhes.

1. Fale sobre o conceito de sucesso dos projetos. (0,3)

O sucesso dos projetos será evidenciado pelo atendimento às expectativas das partes interessadas, pelo valor agregado aos objetivos das partes interessadas bem como pelo atendimento as metas de prazo, custo e escopo. Tal sucesso é arquitetado pelo devido gerenciamento que regerá os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

1. O que é restrição? (0,3)

Trata-se de limitantes, barreiras, ‘perdas de carga’ que podem afetar o tempo, o escopo, os custos, a qualidade, os recursos e os riscos. Exemplos de restrições: Imposição de uma ferramenta específica, data limite para entrega, orçamento máximo...

1. O que são áreas de conhecimento? (0,3)

São uma separação lógica das informações necessárias para o gerenciamento de projetos.

1. Quais são as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos? (0,3)

São elas: 1) Integração 2) Escopo 3) Cronograma 4) Custos 5) Qualidade 6) Recursos 7) Comunicações 8) Riscos 9) Aquisições 10) Partes interessadas.

1. O que são grupos de processos? (0,3)

1. Quais são os grupos de processos em gerenciamento de projetos? (0,3)

1. O que é restrição tripla? (0,3)

São restrições, denominadas Escopo, Tempo e Custos, que possuem relações diretas entre si, pois o trabalho em uma sempre afetará uma das outras.

1. Defina ciclo de vida do projeto. (0,3)

São fases que o projeto atravessa, do início ao seu término.

E há tipos de ciclos, com seguem:

Cascata ou Preditivo – um após o outro

Iterativo ou Incremental – paralelismo, iteração sucessiva

Adaptativo ou ágeis – pequenos ciclos, “sprints”.

1. Defina ciclo de vida do produto. (0,3)

15) Quais são os tipos de ciclos de vida do projeto? (0,3)

16) Qual é a diferença entre o ciclo de vida do produto e o ciclo de vida do projeto? (0,3)

17) Defina fase do projeto. (0,3)

18) Para que serve a análise de final de fase? (0,3)

19) Escreva quais são os tipos de organização e cite pelo menos duas vantagens e duas desvantagens de cada um tipo de organização. (0,8)

20) O que é portfólio? (0,3)

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