Etica e choque cultural nas organizações

1. O caso é realmente de conflito de valores? Para responder essa pergunta, identifique os valores comumente professados pelas empresas. Você pode conseguir esses dados pesquisando na página de valores dos sites de grandes corporações. Nessas páginas, existem valores organizacionais tais como “circunspecção”, “seriedade” (restrição ao riso) e “formalidade”, que, de acordo com o consultor, são características da cultura da empresa em pauta? Se não existem, então o que significam esses termos?

Conforme pesquisado o caso não é conflito de valores, isso se enquadra como características da personalidade do funcionario. Nenhuma empresa possui nos seus valores “circunspecção”, “seriedade” e “formalidade. Julgo ser um ato de descriminação.

2. Se você fosse diretor da empresa, teria coragem de tornar público que você recusou a promoção ao gerente em razão de sua “falta de maturidade e de confiabilidade”? Você sustentaria que era justo recusar a promoção porque ele era inteligente e bem preparado, tinha excelente qualificação técnica, grande experiência e um profundo senso de responsabilidade, mas tinha o pecado de ser alegre e expansivo, de gostar de contar casos engraçados e de rir? Você teria coragem de enfrentar um debate no Sindicato dos Metalúrgicos? De ir ao programa “Roda Viva” da TV Cultura? De enfrentar uma CPI?

Não, eu como diretora de uma empresa seria incapaz de julgar um cargo de gerente para um funcionário qualificado e responsável pelo fato dele ser alegre e expansivo, quem dirá levar para as mídias. Caso venha a ocorrer uma falha minha dentro da empresa, eu precisaria reconhece-las e corrigir.

3. Pelo enunciado do caso, percebe-se que a empresa não tinha intenção de promover o gerente. A companhia, porém, não o informou desse fato. Pergunta-se: foi ética a conduta da companhia? Para responder esta pergunta, responda três outras questões: 1ª) Independentemente da iniciativa do profissional, a organização tinha o dever de lhe comunicar que ele não seria promovido? 2ª) Os diretores tinham obrigação de lhe dizer o que pensavam dele? 3ª) Ao silenciar e deixá-lo estacionado no mesmo cargo por um longo tempo, a empresa causou-lhe algum dano, por exemplo, causou-lhe humilhação ou prejudicou sua carreira profissional ou seus rendimentos?

3.1 Sim

3.2 Não obrigatoriamente, seria constrangedor falar que não confiava no funcionário

3.3 Sim, fez com ele perdesse sua perspectiva de crescimento dentro da organização e consequentemente tornando um funcionário frustrado e desmotivado, podendo interferir no seu rendimento

4. O que é confiabilidade? Como uma pessoa se torna confiável aos olhos de outra? De acordo com osdados disponíveis, a empresa tinha razões concretas para não confiar no profissional? Quais razões? Se não tinha, qual o verdadeiro problema?

Confiabilidade é a probabilidade que um algo ou alguém o dê como resposta aquilo que se espera dele durante um determinado período de tempo e sobre certas condições. Não, mas julgava pela sua personalidade e conduta de esta sempre fazendo piadas com os demais.

5. Qual a relação entre esse caso e a questão da diversidade no ambiente de trabalho?

Tem