Exercício Revisão - Modelos de Gestão

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EXERCÍCIO DE REVISÃO DE MODELOS DE GESTÃO

Consulte o AVA da Disciplina e o Livro indicado pelo Professor, para solucionar as questões abaixo:

1. Leia ATENTAMENTE as AFIRMAÇÕES abaixo, REFLITA e marque Verdadeiro (V) ou Falso (F).

1. (  ) Organizações são unidades sociais (ou agrupamentos humanos), intencionalmente construídas e reconstruídas, com a finalidade de atingir objetivos específicos.
2. (   ) As Organizações Formais são caracterizadas por regras e regulamentos formalizados por escrito  e por estruturas de posições e hierarquia  que ordenam as relações entre indivíduos ou órgãos componentes.
3. (   ) As Organizações Lucrativas são moldadas explicitamente para obtenção de lucros, objetivando a auto-sustentação através do excedente de resultados financeiros, proporcionando retorno do investimento ou de capital aos proprietários e acionistas.
4. (   ) As Não-Lucrativas são organizações de direito privado, dotadas de personalidade jurídica e que visam à consecução de um objetivo comum a seus membros, objetivo este que não pode ser o lucro.
5. (   ) Sustentabilidade trata-se da continuidade e da permanência do empreendimento no mercado, ou seja, sua EXISTÊNCIA.
6. (   ) Lucratividade representa a remuneração ao empreendimento em si. Trata-se do estímulo básico capaz de assegurar a livre iniciativa de dar continuidade ao empreendimento e consequentemente aumentá-lo.
7. (   ) O desenvolvimento de Habilidades Gerenciais envolve a capacidade de estabelecer e manter relações formais e informais com as pessoas (subordinados e superiores) para conquistar seus próprios objetivos e servir a interesses recíprocos
8. (   ) Papéis de decisão: envolvem tomar decisões sobre empreender projetos, ideias e oportunidades; resolver conflitos buscando a adaptação do grupo às mudanças; gerenciar a alocação de recursos, orçamentos e prioridades; e representar os interesses organizacionais em negociações.
9. (   ) Papéis interpessoais: englobam representar oficialmente a organização e ser o exemplo como figura de proa; liderar os grupos dirigindo, orientando e motivando; e comunicar interna e externamente à organização, como interlocutor entre as redes de comunicação.
10. (   ) Papéis de informação: referem-se a acompanhar os temas relativos ao negócio e manter o contato com pessoas; garantir a disseminação de informações, conforme os grupos de interesse dos negócios; atuar como porta-voz da organização com os grupos de interesse.
11. (   ) O gestor atua na organização por meio dos processos gerenciais, aliás, o gestor age em qualquer atividade que demande um processo sistemático de atuação para atingir resultados.
12. (   ) Todo tipo, tamanho e segmento de organização em nossa sociedade necessita que um gestor conduza as atividades para satisfazer os objetivos.
13. (   ) Problema é a discrepância entre o estado atual e o desejado das coisas.
14. (   ) Os processos de tomada de decisão e de mudança organizacional estão diretamente relacionados. A tomada de decisão envolve uma mudança organizacional e toda mudança organizacional envolve uma tomada de decisão para ser realizada.
15. (   ) Gerir a mudança é uma parte integrante do trabalho de todos os gestores”, sendo o gestor o principal agente da mudança organizacional.
16. (   ) A tomada de decisão geralmente envolve algum tipo de mudança organizacional e toda mudança organizacional demanda um processo de tomada de decisão para que seja realizada.

1. Qual a finalidade das Organizações? Dê exemplos de organizações.

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1. Descreva sobre as Habilidades Gerenciais. Qual os papéis que o Gestor deve desempenhar? Como é a atuação de um gestor.

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