Gerenciamento da cadeia de abastecimento, planjar , controle de fluxo

Resumo Logistica:

Conceito: Gerenciamento da cadeia de abastecimento, planjar , controle de fluxo , eficiente e economico de materias primas(material primas ateh o usuario)

Abrange: Material, quantidade, qualidade, lugar, tempo, metodo, custo, impressao.

Origem: Logos – calculo e raciocinio no sentido matematico

Evolucao- 1950-1960 (fragmentada), 1970-1980 (integrada Parcialmente), 1980+ (Integrada Total)

Atividades Logistica:

1. Servicos ao cliente
2. Previsao de demanda
3. Comunicacao de distribuicao
4. Controle de esoque
5. Manuseio de materiais
6. Precessamento de pedidos
7. Pecas de reposicao e servicos de suporte
8. Manuseio de produtos devolvidos

Importancia da Logistica:

Expectativas do Mercado: Rapidez nas entregas, pos-venda, precos baixos

Aumento na Complexidade: Mercado global, aumento da diversidade, vida util

A logistica ajuda voce conquistar esses pontos

Atividades Primarias:

1. Transporte e distribuicao
2. Manutencao dos estoques
3. Processamento de pedidos

Atividades Secundatios:

1. Gestao da Informacao
2. Embalagem
3. Programacao do Produto

Processamento de Pedidos

Vantagens: Diminuir Custos, Minimiza o tempo de resposta ao clientes, Suaviza o comp, do fluxo de mercadorias do sistema logistico

Desvantangens: Custa caro, gerar insatisfacao, estoque excessive, transporte imprevisivel, preparacao desnecessarias e custosas.

Etapas: Cliente-Entrada de pedido-processamento-execucao do pedido-transporte

Controle de Estoque: acumulacoes de Mps, surgem em numerous pontos do canal de producao e logistica.

Tipos: Armazens, Patios, chao de fabrica, equipamentos de transporte, armazens da rede de varejo.

Vantagens – Melhora o nivel de service, Mario disponibilidade de produtos, agem como protecao contra aumento de precos, Incentivam exonomias na producao, Reducao de compras mais caras, Servem como seguranca contra contingencia

Desvantagens- Ocupam grandes espacos gerando gastos, esoques podem encobrir problemas de qualidade, isolamento entre os canais de cadeia, riscos deterioracao.

Funcoes de Estoque: Manuntencao, oq estocar, qd estoca, qt estocar, qd reabaste, qd reabastecer, manter inventarios periodicos, controlar os estoque qt e $, determiner demanda.

Tipos de Estoque:

a)Materias Primas – Estoque

Consumo prop. ao vol. de producao, todos agregados ao pdt acabado, comprada de outras empresa, vol real de cada mp dep. Do tempo de reposicao.

b)Produtos em Processo- (Chao de Fabrica)

Estagio intermediario de prod., Material q ja foi processado mas q adquire outras caracteristicas no fim do processo, nivem de estoque em processo dependem da extensao e complexidade do process.

C)Produtos Acabados – Vendendo

Pdts sob encomenda tem baixos estoques de pdts acabdos, Nivel determinado pela previsao de demanda, Pdt de saida do Processo de transformacao

d)Pecas de Manutencao – Utilizado para manter os equipaentos fabris

Justificativas para estoque: (Defender Posicionamento)

Internas: Quebras de equipamentos, n cumpimento de prazos e condicoes de fornecimentos pelos fornecedores, fragilidade dos processos gerenciais

Externars: Varicao da demanda, condicoes climaticas, socio-economicos.

Custos dos Estoques:

1. Custo de Pedido

Custos fixos (SALARIOS) e Variaveis (RECURSOS)

1. Custo de falta de Estoque

Multa ou cancelamento do pedido

1. Custo de Manutencao, Armazenagem

Despesas de armazenagem, impostos, seguros, roubo, depreciacao, aluguel.

Custo de Armazeangem (Cont…)

Custo de Materiais- valor de todos os materiais na empresa

Custo de Pessoal- Custo mensal de toda mao de obra

Custos de Equipamentos e manutencao- despesas mensaid para manter o estoque

Custso de Edificacao- IPTU

Calculo do Custo de Armazenagem

[pic 1]

[pic 2]

Previsao De Estoque

Variaveis Quantitativas: Evolucao de vendas, influencia da propaganda, aumento de renda ou populacao

Variaveis Qualitativas: opinioes dos gerentes, vendedores, compradores e pesquisa de Mercado.

Fatores que podem alterar o comportamento do consume:

1. Influencias politicas
2. Conjunturais
3. Sazonais
4. Alteracoes no comportamento dos clientes
5. Inovacoes tecnicas
6. Modelos retirados da linha de producao
7. Alteracao da producao
8. Precos competitivos dos concorrentes

Metodos Quantitativos para calcular a previsao de consume:

1. Metodos do ultimo periodo- Periodo passado
2. Metodo da media movel – media nos ultimos periodos (ultimos N=X, X da media dos meses antes do mes ou ano pedido)
3. Metodo da medial movel ponderada – Pela media com ponderacao maior nos meses mais recentes

Desvantagens: Exige grande volume de dados (6 meses no minimo)

PP= C x T + Emin

C= 30 dias

Tempo de reposicao = 2 meses

PP= ?

Emin= 30 dias
= 30 x 2 + 30 = 90 unidades

[pic 3]

Descobrir PP primeiro, depois Descobrir o Intervalo de dias Dos Produtos ateh o PP e adicionar ao TR ou LT.

Transporte:

Conceito: moviemtno do pdt de um local para outro, da cadeia de suprimento ateh chegar o cliente.

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