INDUSTRIA PIRA BEBIDAS ANHANGUERA

INTRODUÇÃO

Este trabalho trata-se da elaboração de um processo de sucessão, da Indústria de Bebidas Pira.

O trabalho esta dividido em cinco partes, passo a passo dos diagnósticos das habilidades e competências de seus sucessores, bem como as sugestões pertinentes para a continuidade da Entidade.

PASSO 1 : Tabela de Competências e Habilidades Desenvolvidas

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES: PAULO IRAN

Know-How X X

Transmissão de conhecimento: X -

Compartilhamento de conhecimentos: X -

Aplicação dos conhecimentos: X -

Trabalho em equipe: X X

Liderança: X -

Motivação: X -

Avaliação de situações: X X

Crítica: X X

Equilíbrio: X -

Definição de Prioridades: X X

Empreendedorismo: X -

Responsabilidade: X X

Agente de Mudanças: X X

PASSO 2 : Análise de Competências e Habilidades

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS: PAULO IRAN CARACTERÍSTICAS

Know-How X X

Transmissão de conhecimento: X - Sr. Iran tem certa dificuldade em ensinar ou orientar outras pessoas. Sugerimos cursos para treinamento.

Aplicação dos conhecimentos: X X

Trabalho em equipe: X - Sr. Iran tem perfil centralizador. Sugerimos a delegação de funções.

Liderança: X X

Motivação: X X

Avaliação de situações: X X

Crítica: X X

Equilíbrio: X - Sr. Iran tem perfil mais nervoso. Sugerimos maior interação com os funcionários e sala em separado dos demais.

Definição de Prioridades: X X

Empreendedorismo: X - Sr. Iran não tem perfil de empreendedor. Seu perfil profissional é de “cargo de confiança”.

Responsabilidade: X X

Agente de Mudanças: X - Sr. Iran tem dificuldades sair da rotina dos seus trabalhos, Sugerimos, mais uma vez, a delegação de funções e cursos de aperfeiçoamento.

PASSO 3: Análise de Viabilidade de Gestão

Em relação aos pontos anteriormente citados, segue a análise de viabilidade de gestão da Indústria de Bebidas Pira (vide tabela anexa):

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS: PAULO IRAN CARACTERÍSTICAS TIPO DE MUDANÇA

Know-How X X

Transmissão de conhecimento: X - Sr. Iran tem certa dificuldade em ensinar ou orientar outras pessoas. Sugerimos cursos para treinamento. Reativa – Sr. Iran tem pensamento mais retrógrado – dificuldade de transmissão de conhecimento.

Aplicação dos conhecimentos: X X

Trabalho em equipe: X - Sr. Iran tem perfil centralizador. Sugerimos a delegação de funções. Reativa – Sr. Iran é centralizador.

Liderança: X X

Motivação: X X

Avaliação de situações: X X

Crítica: X X

Equilíbrio: X - Sr. Iran tem perfil mais nervoso. Sugerimos maior interação com os funcionários e sala em separado dos demais. Reativa – Sr. Iran já é de personalidade mais tensa.

Definição de Prioridades: X X

Empreendedorismo: X - Sr. Iran não tem perfil de empreendedor. Seu perfil profissional é de “cargo de confiança”. Reativa – Sr. Iran não tem perfil empreendedor.

Responsabilidade: X X

Agente de Mudanças: X - Sr. Iran tem dificuldades sair da rotina dos seus trabalhos, Sugerimos, mais uma vez, a delegação de funções e cursos de aperfeiçoamento. Proativa – Sr. Iran pode mudar sua característica, delegando funções e qualificando seus funcionários.

PASSO 4: Classificação de Função

Conforme análises, sugerimos a indicação do Sr. Iran, filho primogênito do Sr. Paulo, para assumir a gerência financeira da Entidade. Devido ao perfil centralizador e conservador do Sr. Iran, porém responsável e comprometido, traçamos o perfil profissional do mesmo, sugerindo assim - mantendo o perfil familiar da empresa – a gestão da área financeira, área esta de suma importância para continuidade da Entidade.

Sugerimos,