LIDERANÇA: CONCEITO, MODELOS E ESTILOS

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIAS[pic 1]

HELLEN DOS REIS ARAÚJO

JHENEFER FERREIRA DE PAULA

        

LIDERANÇA: CONCEITO, MODELOS E ESTILOS.    

APARECIDA DE GOIÂNIA

2017

HELLEN DOS REIS ARAÚJO

JHENEFER FERREIRA DE PAULA

        

LIDERANÇA: CONCEITO, MODELOS E ESTILOS.    

Trabalho realizado para obtenção de nota N1, na disciplina de Atividades Integradoras II, do curso de Administração da Universidade Estadual de Goiás.

Orientador (a): Prof. Dr. Eleone Ferraz

APARECIDA DE GOIÂNIA

2017

LIDERANÇA: CONCEITO, MODELOS E ESTILOS.  

Hellen dos Reis Araújo^[1]

Jhenefer Ferreira de Paula^[2]

RESUMO: O presente resumo trata-se de um estudo sobre o tema liderança. Que busca através de uma pesquisa bibliográfica apresentar conceitos e definições, assim como modelos, características, perfil de liderança e competências dos profissionais que ocupam esses cargos. Inicialmente as definições sobre o tema segundo alguns autores são brevemente apresentadas. Em um segundo momento, apontados os modelos de autoridade mencionados desde a antiguidade clássica, sem deixar de considerar e analisar algumas características intrínsecas de cada líder. Avaliando a complexidade desse processo social chamado liderança, é possível observar a inexistência de um modelo único de liderança eficaz, pois inúmeros fatores são preponderantes no desenvolvimento do modelo de liderança de uma pessoa responsável pelo desempenho do grupo sobre o qual exerce alguma influência.

PALAVRAS-CHAVES: liderança. Modelo. Competências. Perfis de liderança.

ABSTRACT: The present summary is a study on the topic leadership. Through a bibliographical research to present concepts and definitions, as well as models, characteristics, leadership profile and competences of professionals occupying these positions. Initially the definitions on the theme according to some authors are briefly presented. In a second moment the models of authority mentioned since classic antiquity without ceasing to consider and to analyze some intrinsic characteristics of each leader. Evaluating the complexity of this social process called leadership, it is possible to observe the lack of a unique model of effective leadership, since innumerable factors are preponderant in the development of the leadership model of a person responsible for the performance of the group over which it exerts some influence.

KEYWORDS: Leadership. Model. Skills. Leadership Profiles.

1. INTRODUÇÃO

A busca por padrões de excelência e a alta competitividade exigem cada vez mais dos profissionais que ocupam posições de liderança. Em um mundo globalizado, que vive em constantes transformações, de ordem econômica e social, um perfil adequado de liderança, é fator fundamental nos resultados de qualquer organização, uma vez que estes profissionais têm responsabilidades diretas com o alcance das metas e objetivos e, portanto, com o sucesso ou fracasso das organizações. Há muitas definições a respeito desse processo social chamado liderança, como por exemplo, o conceito de que é a realização de metas por meio da direção de colaboradores, ou que se trata do processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. Todos esses aspectos foram investigados na pesquisa bibliográfica e serão apresentados no decorrer do trabalho.

1. APORTE TEÓRICO

Liderança implica consentimento, o que é diferente de obediência. Liderar é levar outros a cooperar de maneira espontânea, em prol de um objetivo comum. Maximiano (2012, p. 284) diz que: “A idéia de seguidores de um líder pressupõe consentimento. [...] Só há liderança quando os liderados seguem o líder espontaneamente”.

Hunter (2004, p. 25) define liderança como: “A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”. O líder eficaz é aquele capaz de fazer com que pessoas diferentes, com interesses e motivações distintas, trabalhem em conjunto em prol de um objetivo específico. É aquele que desperta no outro o interesse de contribuir de maneira eficiente no alcance de uma determinada meta, ou um conjunto delas, em direção a um objetivo maior, compartilhado pelo grupo.