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Liderando Grupos - Final

Por:   •  28/4/2017  •  Artigo  •  315 Palavras (2 Páginas)  •  205 Visualizações

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Liderando Grupos

Final

        Agora que conhecemos as bases, vamos conhecer os estilos e as situações de liderança:

Estilos de Liderança

Prescrevem um estilo particular de conduta do líder que provoca resultados finais do tipo: alta produção e satisfação dos colaboradores.

  • Liderança autocrática: o líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões, os colaboradores não têm nenhuma liberdade de escolha (chefão). Normalmente os grupos apresentam o maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade;
  • Liderança liberal: o líder permite total liberdade para tomada de decisões individuais ou grupais, participando delas apenas quando solicitado (mero colega). Normalmente os grupos não se saem bem, nem quanto à quantidade nem quanto à qualidade do trabalho, com fortes sinais de individualismo, desagregação e pouco respeito ao líder;
  • Liderança democrática: o líder é extremamente comunicativo, encoraja a participação dos colaboradores e se preocupa igualmente com o trabalho e com o grupo (impulsionador). Normalmente os grupos apresentam boa qualidade e quantidade de trabalho, acompanhados de um clima de satisfação, integração grupal, responsabilidade e comprometimento das pessoas;

Situações de Liderança

Para alguns autores a liderança é um fenômeno situacional, pois se baseia em três aspectos:

  • Quando as forças são demonstradas pelo líder:
  • Facilidade de comunicação do líder;
  • Convicções pessoais do líder.
  • Quando as forças são demonstradas pelo grupo;
  • Necessidade de autonomia do grupo;
  • Desejo do grupo de assumir responsabilidade.
  • Quando as forças são demonstradas pela situação:
  • Tarefa extraordinária a ser executada;
  • Tempo disponível escasso.

Diante da identificação dessas três forças, o líder pode escolher um padrão de liderança adequado para cada situação, mesclando diferentes estilos de liderança. Trata-se de encontrar a sintonia certa entre as forças interativas.

E agora, que tal aliarmos o nosso comportamento empreendedor aos conceitos de liderança e corrermos o risco de termos sucesso e carisma?

Eduardo Ruiz

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