Lista de Exercicios Gestão de projeto

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LISTA DE EXERCÍCIOS

Curso:  Administração            Série: 6ª e 7ª	NOTA
Disciplina: Gestão de Projetos
Profº:
Data:
Aluno:	RA:
Plano de Ensino Aprendizagem – aulas:
PMBOK
Prova: [7,0]	ATPS: [3,0]	Laboratório: [     ]	Nota Final: [10,0]

1. (Integração das áreas de conhecimento) Cada processo é descrito em termos de entradas (inputs) ,  documentos de trabalho , ferramentas e Técnicas. As entradas são os ‘gatilhos’ que disparam o início de um processo e tem como base :

1. Termo de abertura do projeto, Plano de Contingência do Projeto, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais.
2. Termo de abertura do projeto, Plano de Gerenciamento do Projeto, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais.
3. Termo de abertura do projeto, Plano de Gerenciamento do Projeto, Fatores ambientais da empresa, Ativos de projetos organizacionais.
4. Termo de abertura do projeto, Plano de Gerenciamento do Projeto, Fatores decisórios da empresa, Ativos de processos comportamentais.
5. Termo de abertura do projeto, Plano de Contingência do Projeto, Fatores decisórios da empresa, Ativos de processos organizacionais.

1. (Integração das áreas de conhecimento) Conforme o PMBOK os processos de gerenciamento de projetos possuem subprocessos  centrais e facilitadores .

Os facilitadores como  Qualidade, Comunicação, Plano organizacional, Staffing, Planejamento de Risco, Concorrência e Aquisições estão inseridos em:

1. Processos de iniciação;
2. Processos de planejamento;
3. Processo de execução;
4. Processo de controle;
5. Processo de finalização;

1. (Integração das áreas de conhecimento)  Complete a frase da afirmativa abaixo:

Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de _______, termos e atividades que ________um campo de atuação profissional, um campo do gerenciamento de _______ ou uma área de especialização.

1. formas , agrupam, processos.
2. conceitos, mesclam, projetos.
3. conceitos, integram, projetos.
4. teorias, integram, escopos.
5. formas, integram, escopos.

1. (Integração das áreas de conhecimento) Explique a área de conhecimento “Gerência do escopo do projeto”.

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1. (Integração das áreas de conhecimento) Explique a área de conhecimento “Gerência do tempo do projeto”.

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1. (Integração das áreas de conhecimento) Explique a área de conhecimento “Gerência do custo do projeto”.

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1. (Integração das áreas de conhecimento) Explique a área de conhecimento “Gerência dos riscos do projeto”.

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1. (Integração das áreas de conhecimento) Conforme o estudo de integração das áreas de conhecimento, dê um exemplo de uma situação dentro do projeto que há uma interação entre duas ou mais áreas do conhecimento.

1. (Documentos de requisitos do projetos) Os critérios de aceitação que deverão ser empregados para aceitação dos produtos e subprodutos, podem ser mas não somente:

1. Rentabilidade econômica, prazo de pagamento, taxa da inflação.
2. Matéria prima disponível, Mão de obra disponível, Juros baixos.
3. Facilidade de operação, Incentivos fiscais, Rentabilidade financeira.
4. Prazo de pagamento, Rentabilidade financeira, Incentivo do sindicato legal.
5. Nenhuma das alternativas.

1.  (Documentos de requisitos do projetos) Comente ao menos quatro requisitos de recursos de um plano de projeto .

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1. (Documentos de requisitos do projetos) As considerações de saturação de mercado, escassez de matéria prima e mercado recessivo para empréstimos estão caracterizando :

1. As restrições do projeto.
2. As premissas do projeto.
3. Os riscos do projeto.
4. Os recursos do projeto.
5. Nenhuma das alternativa.

1. (Documentos de requisitos do projetos) Como pode ocorrer o plano de gerenciamento de mudanças ?
2. (Documentos de requisitos do projetos) Como pode ocorrer a definição dos critérios financeiros utilizados na aprovação dos projetos?

1. (Documentos de requisitos do projetos) Comente os princípios a serem abordados para obtenção e aprovisionamento dos recursos sob a responsabilidade do gerente de projetos .

As funções de obtenção e aprovisionamento de recursos pelos gerentes de projeto normalmente incluem:

-Determinação das necessidades, quantidades e datas de entrega requeridas (o que e quando é necessário);

-Definição e confirmação de especificações e qualidades técnicas;

-Determinação da melhor fonte de fornecimento, método e condições de compra;

-Contratação e acordo, preços e prazos;

-Organização de transporte e armazenamento;

-Confirmação de entregas (quantidade, qualidade, condição, etc.);

-Autorizações de pagamento;

-Controle de uso, contabilidade e segurança dos depósitos;

-Eliminação de excedentes e itens usados não mais necessários.

1. (Recursos e ferramentas) Analisando o Diagrama de Gantt da construção da casa abaixo ,

Nº	Atividade	Dependência	Duração em dias	17/5	18/5	19/5	20/5	21/5	22/5	23/5	24/5	25/5	26/5	27/5	28/5	29/5	30/5	31/5	1/6
0	Casa	-----
1	Limpeza do terreno	-----	2
2	Fundação	1	3
3	Alicerces	2	2
4	Parede	3	3
5	Hidráulica	4	2
6	Elétrica	4	1
7	Acabamento	6	2

Pode-se afirmar que a duração e a data do término está previsto para :

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