Logística empresarial Logística Empresarial
Por: tamylora • 9/6/2015 • Artigo • 1.703 Palavras (7 Páginas) • 169 Visualizações
[pic 1]
Universidade Anhanguera de São Paulo – Unidade Osasco
Curso Superior de Tecnologia em Logística
Disciplina: Logística empresarial
Logística Empresarial
Professora Perla Oliveira
André Henrique R. do Nascimento R.A 8204926688
Diego Pinheiro de Almeida R.A 9902011716
Josilene Teixeira Antunes R.A 9902002462
Tamires Regina Domingues R.A 9902011335
Willian Brilhante R.A 8072840233
3º B Noturno
Osasco
Junho 2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO............................................................................................pag.3
A EMPRESA................................................................................................pag.3
REDE DE DISTRIBUIÇÃO.......................................................................pag.4
VANTAGENS COMPETITIVAS DA EMPRESA...................................pag.5
ANÁLISE DE GARGALOS........................................................................pag.5
BIBLIOGRAFIA..........................................................................................pag.9
INTRODUÇÃO
Neste trabalho exporemos o processo de distribuição da empresa Treelog Logística S/A, analisando seu fluxo de distribuição, vantagens competitivas, e detectando gargalos que possam afetar sua logística integrada.
ETAPA 1
PASSO 1
Empresa: Treelog Logística S/A
Endereço de Entrega: Rua Dr. Kenkiti Shimomoto nº 1678
Bairro: Jardim Belmonte
Segmento: Distribuição
Porte/ Tamanho: Grande: faturamento anual superior a cinquenta milhões de reais
Missão
Prover soluções customizadas em Logística, Distribuição e Entrega Expressa, em todo o território nacional, aumentando a competitividade dos nossos clientes e adotando práticas sustentáveis.
Visão
Ser o operador logístico de maior crescimento no mercado brasileiro, mantendo-se como referência de excelência e líder nos segmentos onde atua.
Valores
Excelência, Integridade, Pioneirismo e Valorização das Pessoas.
Produtos comercializados: Revistas e livros em geral.
Rede de distribuição Treelog Logística S/A
A empresa Treelog Logística S/A atua há mais de 50 anos no ramo de distribuição de revistas e livros, tornando-se hoje a segunda maior do país em sua área de atuação, atrás somente dos Correios.
A empresa recebe todos os dias o produto pronto vindo da Gráfica que trabalha com cada editor, ao chegar à empresa, o material passa pelo RECEBIMENTO INTEGRADO, onde é pesado, e emitida a nota de recebimento. Encerrada esta etapa, o produto é destinado para o recebimento de acordo com as especificações DINAP e FC, e logo após a separação DINAP e FC, local onde é realizado o picking.
Concluídas as etapas de recebimento, manuseio e picking, o produto vai para a área de CONSOLIDAÇÃO DE CARGA/EXPEDIÇÃO, seguindo para os DISTRIBUIDORES Treelog em todo o país.
Cada distribuidor tem a função de entregar em três canais, BANCAS, VAREJO E ASSINATURAS/PORTA A PORTA, sendo que os dois primeiros são de venda avulsa, ou seja, o leitor vai até o local para adquirir seu exemplar, enquanto o terceiro é produto vendido ao leitor pelo SAC do editor.
[pic 2]
Figura (Rede de distribuição)
Fonte: Aluno
PASSO 2
Leia o artigo “A Logística como ferramenta para melhoria do desempenho em pequenas empresas”
PASSO 3
Vantagens Competitivas identificadas na empresa
A maior vantagem competitiva da Treelog Logística é que hoje a empresa possui distribuidores parceiros atendendo em todos os municípios do país, fazendo com que informação e cultura em geral cheguem a todas as famílias através de revistas e livros. Este trabalho não seria possível sem o gerenciamento de informações através de sistemas como SILOG (gerenciamento de distribuição porta a porta) e PRODIN (Gerenciamento de distribuição Bancas e Varejo), e também do sistema TRUCKWEB, responsável pelo rastreamento da frota rodoviária da empresa, e de transportadores terceirizados.
ETAPA 2
PASSO 1
Nome do gestor: Luis Gustavo Bussad Cesar
Cargo: Coordenador
Área: Qualidade de processos
Nome do gestor: Givanildo Alves
Cargo: Analista Pleno
Área: Apoio a rede
PASSO 2
- Quais foram os “gargalos” percebidos?
Os dois gestores consultados, apontaram a Acomodação das cargas no momento da consolidação/expedição como o maior gargalo enfrentado hoje pela Treelog. Para Gustavo, o problema se deve ao fato de não ser possível desenhar previamente como a carga ocupará o espaço dentro do caminhão, é possível somente calcular a cubagem (peso por metro cúbico), sendo assim no momento da consolidação em alguns casos, posterga-se o envio de determinado produto. Isso ocorre devido aos diferentes tamanhos, pesos e medidas dos produtos distribuídos pela Treelog, e a falta de um sistema específico para esta operação.
- Que fatores os levaram a perceber os “gargalos”?
Após um estudo de melhoria contínua, realizado pela área de qualidade, constataram que muitos produtos ficam para trás, mesmo após o fechamento da carga, executado pela equipe de planejamento e programação. Após análise, descobriram que muitas cargas, apesar do baixo peso, ocupam um espaço considerável no momento da consolidação do caminhão. Com isso, adquiriram o sistema WMS (Warehouse Management System), sistema capaz de tratar todas as medidas dos produtos, e ajustar a cubagem no momento da preparação da carga. O sistema está em testes, e segundo Givanildo já apresenta grandes avanços.
...