Matéria Visão Estratégica nas Organizações
Por: fa2019 • 25/2/2020 • Resenha • 1.908 Palavras (8 Páginas) • 112 Visualizações
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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Resenha Crítica de Caso
Fabrícia Coelho dos Santos
Trabalho da disciplina
Visão Estratégica no Gerenciamento de Pessoas
Tutor: Prof. José Lourenço
Salvador - Ba
2019
CASO ANNE RILEY: DISPENSADA
Referências: Sucher, j Sandra; Andrews, Phillip.
Harvard Business School, setembro/2011.
A expectativa de Anne Riley, de 28 anos, para uma entrevista de trabalho. Assim, inicia-se o artigo sobre a estudante do primeiro ano do MBA da Harvard Business School. Seu objetivo era conseguir inicialmente um trabalho nas férias de verão, mas que este pudesse lhe render uma oportunidade permanente no Goldman Sachs’ Private Equity Group. Como a maioria dos candidatos em uma entrevista de emprego, Riley não se sentia muito confortável em passar por aquela etapa de entrevistas, mesmo sabendo que tinha competências para assumir a função. E em uma rápida conversa informal com a recrutadora, ela ficou preocupada com o fato de ter trabalhado apenas cinco meses em uma empresa. Criada pela mãe, estudiosa, destacava-se na escola. Dessa forma foi a primeira pessoa da família a entrar numa universidade e em 2005, tornou-se bacharel em Ciências Contábeis com foco em finanças. A construção da carreira de Annie Riley pode-se nomear como a jornada do herói. Em 2005, ela foi contratada como analista e foi trabalhar em Nova York em um dos maiores bancos de investimentos do mundo. Anne valorizava a relação de compensação com o trabalho ao afirmar: “o que eu recebia era exatamente o quanto eu colocava”. Após três anos de carreira consolidada no banco de investimentos, foi aprovada em rigoroso processo de entrevistas para trabalhar na grandiosa empresa Storrow, unindo-se a mais de 200.00 funcionários no mundo. Tamanho prestígio foi a questão que determinou a escolha de Riley, diante de outras ofertas de trabalho. Ela gerenciava as empresas de fabricação e buscava novas oportunidades de investimento. Riley fez o planejamento de sua carreira, determinou fazer o MBA após dois anos de trabalho nesse novo desafio. Mas mudanças externas na economia passaram a preocupar os analistas da área. Pois em 2008, uma grande crise se seguiria, a economia global passou a se deteriorar. Mesmo diante desse cenário, Riley continuou com altas expectativas no sentido de que ainda se sentir segura no emprego, e que não seria afetada, pois avaliou “ser mão-de-obra barata para a empresa”. Até que o inconcebível aconteceu, surpreendendo Riley com a notícia de que as primeiras dispensas começaram a acontecer durante seu dia de trabalho. Mesmo pega desprevenida com a dispensa dos colegas, Annie refletiu que, à tarde, o processo já estaria terminado, então ela não estaria na lista. Mesmo quando recebeu um e-mail do seu chefe pedindo que fosse até o escritório, não esboçou temor ou resistência em ir até a sala dele. Permaneceu com espírito calmo. Continuou com expectativas positivas. Então parou para se preparar mentalmente e emocionalmente para a reunião com o chefe, pensando em várias alternativas estratégicas de reação. O inesperado aconteceu, e o pacote de rescisão chegou também para Riley. Mesmo obtendo garantia do chefe de que “a decisão não foi baseada em habilidade ou mérito, mas no fato que os analistas no nível dela estavam há apenas cinco meses na empresa e ainda tinham que desenvolver suas habilidades”, conforme artigo relata, não foi o suficiente para diminuir o dano do momento Mas o chefe de Riley assegurou que ela poderia ficar na companhia até o final do ano e inclusive usar recursos da empresa para conseguir outra oportunidade. O primeiro passo foi tirar uns dias de folga para analisar quais estratégias adotaria. Refletir sobre as mudanças feitas para assumir este emprego, deixou Riley inicialmente chateada imaginado o porquê que tinha sido dispensada e preocupações naturais lhe causaram insegurança quanto ao seu futuro. De acordo com Riley, o sentimento era de que “sua vida estava regredindo”. Motivos para entender o que aconteceu não lhe faltavam, inclusive seguiu um caminho prejudicial em fazer comparação com outros colegas. Mas Riley fez algo positivo neste sentido e passou a refletir em que poderia ter sido melhor. Seus próprios amigos e familiares aconselharam a analisar seu plano de carreira, enquanto ela estava absorvida em dilemas à sua moral. Mas uma preocupação era procedente: "Eu estava preocupada que possíveis funcionários veriam minha experiência limitada em negociação como um furo significante em meu histórico profissional", explicou Riley. Posteriormente, essa experiência de curto prazo poderia repercutir de alguma forma negativa numa análise de carreira. Passando agora à ação, decidida a realinhar a carreira, Riley aceitou a sugestão de iniciar um trabalho na Memorial Automotive Technologies (MAT), como mão direita do diretor executivo. Como não iniciou as atividades imediatamente, outro colega passou a atuar nessa vaga que seria a sua, então restou trabalhar com um diretor financeiro, o que elevou seu sentimento de “frustação”. Como era difícil continuar interagindo com funcionários da Storrow, Riley disse que “frequentemente imaginava se devia tirado mais tempo para encontrar um novo trabalho não relacionado com a Storrow ao invés de aceitar o primeiro que foi oferecido”. "Eu peguei a solução imediata e mais óbvia para evitar um período sem renda. Eu acho que precisava da certeza de ser capaz de me sustentar”, admitiu Anne. Um novo projeto passou a fazer parte da vida de Riley e a ajudou deixar de lado o foco em seus sentimentos negativos. A matrícula no programa de MBA da HBS. Oportunidade importante para trocar experiências, conhecer pessoas que também passaram por situação parecida, a fez refletir que sempre há um motivo para uma escolha no momento de uma dispensa. O que a deixou preocupada se outra empresa poderia olhar esse histórico como problema. Mas fazer essa analise também importante para busca do autoconhecimento. Com as energias renovadas, decidiu recomeçar. Assim, fez inscrições para novos processos de entrevistas e teve retorno positivo, sendo chamada para as seleções. Agiu dessa forma, pois percebeu que “não tinha nada a perder” disse Riley.
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