Motivação Empresarial

MOTIVAÇÃO COMO FATOR PREPONDERANTE NAS PEQUENAS E GRANDES EMPRESAS

RESUMO

Este trabalho tem como objetivo principal, mostrar a importância da motivação nas empresas sendo elas de grande ou pequeno porte, mostrando que a motivação gira como o fator principal para todo o desenvolvimento e funcionamento da organização. Tendo este objetivo como foco, mostrar os possíveis resultados de ambas, pois na atual economia ser uma empresa com um grupo motivado as porcentagens de crescimento é maior. Com o avanço incontrolável da tecnologia as empresas devem estar preparadas para o seu consumidor, tendo que produzir mais, e para produzir mais seus respectivos funcionários devem estar sempre bem motivados para que esta produção não se canse e cada vez melhore. Tendo em vista que sempre um profissional motivado terá sempre mais satisfação de trabalhar na empresa.

Palavras-chave: Motivação; Desenvolvimento; Pessoal; Satisfação Profissional

1 INTRODUÇÃO

        Nos tempos de hoje, as empresas dispõem de muita tecnologia no seu dia a dia para a sua total funcionalidade, mesmo assim todas precisam de profissionais bem capacitados e consequentemente bem motivados, até para poder colocar em funcionamento maquinas e equipamentos, para que o funcionário sempre esteja motivado profissionalmente é desejável que aconteça uma sincronia entre a empresa e ele.

        A questão financeira como principal fator para manter um funcionário motivado já foi superada há muito tempo. Temos outros diversos fatores que englobam a questão de motivação, se o funcionário estiver com um bom ambiente e se o seu retorno financeiro não for muito diferente de algum outro proposto, não terá motivos para ele abandonar a sua empresa atual. E tudo isso sempre foi parte de um objetivo de estudo para tornar visível o que estimula ou não os profissionais.

        Neste campo surgem questões do que traz a motivação para os funcionários. Por mais simples que estão questão possa se tornar, ela realmente é uma área muito complexa. O ser humano sempre vai ter, cada vez mais, algo que ele acredita ser primordial, mas a financeira vira em primeiro lugar. Atualmente o que muita empresa tende a fazer para manter seus funcionários de certa forma unidos com ela é proporcionando melhores condições de trabalho, chances de crescimento pessoal e profissional, para assim manter unida a aliança entre todos.

2 DEFINIÇÃO DE MOTIVAÇÃO

        Motivação é um fator importante para todos os indivíduos no que diz respeito a sua capacidade pessoal ou a profissional também, em relação do destaque de motivação na área administrativa de organizações temos diversos conceitos trabalhando sobre isso para poder sempre mais claro o caminho para o desenvolvimento. Segundo CHIAVENATO (2005, p.242), defende que a “Motivação é a pressão interna surgida de uma necessidade, também interna, que excitando (via eletroquímica) as estruturas nervosas, origina um estado energizado que impulsiona o organismo à atividade, iniciando, guiando e mantendo a conduta até que alguma meta (objetivo, incentivo) seja conseguida ou a resposta seja bloqueada”.

3 MOTIVAÇÃO HUMANA

        De acordo com CHIAVENATO (2010, p.10): “Na era da informação prevalece o capital intelectual [...] e não mais o capital financeiro”. para que esta colocação se faça efeito o ser humano deve sempre querer obviamente que ela se faça, os seres humanos devem ter força de vontade de querer sempre evoluir, mas sempre ter a sua volta coisas que o façam querer tal objetivo. Não adianta ele ter vontade e não ter uma influencia por perto, isso que consequentemente tornar mais fervente a vontade dele em realizar certas atividades.

3.1 O Aumento Da Motivação Com Metas

        Nas palavras de ROBBINS, (2005, p.162): “[...] quando os funcionários tem a percepção de envolvimento há uma melhor satisfação e motivação, [...], os liderados se responsabilizam comprometendo-se com as metas”, e assim quando eles realizam essas metas com sucesso, consequentemente a sua motivação vai aumentar e a percepção do seu líder para com ele com certeza vai ganhar outros olhos, e as chances de crescimento dele dentro da empresa aumentara gradativamente a cada passo dado com sucesso.

3.2 Lideranças Nas Empresas

        Como nos diz MAXWELL, (2008, p.142): “A partir do momento em que você para de aprender, também para de liderar. Se quer liderar, precisa aprender. Se pretende continuar liderando, não pode parar de aprender”.

4 MOTIVAÇÃO EM PEQUENAS EMPRESAS

        Todas as empresas de todos os tamanhos devem ter planos para motivar sempre os seus funcionários. De acordo com CHANDLER e RICHARDSON (2008, pag. 125): “Felicidade é crescimento. Somos felizes quando estamos crescendo e nos desenvolvendo. E pessoas felizes são mais motivadas do que pessoas infelizes”. Tendo em vista este fator as pequenas empresas tendem uma vantagem que é a de lidar com poucas pessoas e assim poder ter métodos mais precisos para motivar os seus funcionários e sendo assim poder obter resultados mais positivos. Os funcionários também dão um retorno melhor, para seus respectivos chefes e lideres e assim criam um elo maior com a empresa e toda a sua equipe.