O Ambiente Competitivo
Por: Jeenyla • 16/5/2022 • Trabalho acadêmico • 3.437 Palavras (14 Páginas) • 117 Visualizações
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL - ADMINISTRAÇÃO
ALEXANDRO DA SILVA DOS SANTOS – RGM:25145878
BEATRIZ MORAIS DE PAIVA – RGM:3878950
CARLOS HENRIQUE LEOPOLDINO – RGM:25237764
VIVIANE RAMOS DA SILVA – RGM:23154497
JÚLIO CÉSAR TAVARES HELENO DE SOUZA – RGM:25327933
PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE COMPETITIVO
2021
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL - ADMINISTRAÇÃO
ALEXANDRO DA SILVA DOS SANTOS – RGM:25145878
BEATRIZ MORAIS DE PAIVA – RGM:3878950
CARLOS HENRIQUE LEOPOLDINO – RGM:25237764
VIVIANE RAMOS DA SILVA – RGM:23154497
JÚLIO CÉSAR TAVARES HELENO DE SOUZA – RGM:25327933
PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE COMPETITIVO
Trabalho de Projeto, apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração, como parte de requisitos para a conclusão da disciplina Projeto multidisciplinar - ambiente competitivo - 2021, sob a orientação do Professores Tutores Gabrielle Carvalho, Élcio Assis, Pedro Henrique Costa, Edson Pereira e Márcio Francisco.
2021
Resumo
O estudo trata da empresa Face Pizza que tem a oportunidade de atender clientes em uma área de 20 km desfavorecidos deste serviço e produtos. Seu objetivo é fornecer produtos de excelente qualidade, visando este cenário a empresa atrai novos concorrentes com diversidade de produtos e preços menores.
Tais concorrências, desencadeia na diminuição de clientes e faturamento. Mesmo com ações de manter qualidade nos produtos foi inevitável o retrocesso da empresa. Desta forma a face pizza, passou a investir em novos equipamentos, novos processos de produção, treinamento de pessoal e melhoria na área de atendimento. Com essas ações, teve a oportunidade de avaliar os preços de seus produtos.
Diante de um ambiente competitivo a face pizza, obteve informações cruciais para manter seu negócio de forma inovadora e produzindo seus produtos com qualidade, que é sua marca registrada entre seus clientes. Sem abrir mão da avaliação dos processos, produtos de qualidade e pessoal capacitado.
SUMÁRIO
2021 2
1. A EMPRESA 6
2.1. O que a empresa significa para os clientes? 6
2.2. O que a Empresa oferecia como atrativo principal? 6
2.3. Qual a vantagem competitiva? 6
2.4. O que era fator decisivo na compra? Qualidade? Preço? Rapidez? Variedade? Flexibilidade? Ou serviços diferenciados? 7
3.1. O que a empresa significa para os clientes? 7
3.2. O que a Empresa oferecia como atrativo principal? 7
3.3. Qual a vantagem competitiva? 8
3.4. O que era fator decisivo na compra? Qualidade? Preço? Rapidez? Variedade? Flexibilidade? Ou serviços diferenciados? 8
4.1. O que a empresa significa para os clientes? 9
4.2. O que a Empresa oferecia como atrativo principal? 9
4.3. Qual a vantagem competitiva? 9
4.4. O que era fator decisivo na compra? Qualidade? Preço? Rapidez? Variedade? Flexibilidade? Ou serviços diferenciados? 9
5.1. O que a empresa significa para os clientes? 10
5.2. O que a Empresa oferecia como atrativo principal? 10
5.3. Qual a vantagem competitiva? 10
5.4. O que era fator decisivo na compra? Qualidade? Preço? Rapidez? Variedade? Flexibilidade? Ou serviços diferenciados? 11
6. Análise SWOT do cenário 4 11
6.1. Matriz de SWOT 11
6.2. Analisando a Matriz de SWOT 11
Conclusão 12
Referências Bibliográficas 13
Introdução
No presente trabalho viemos trazer ideias para uma empresa funcional, que venha estar adequada ao ambiente competitivo atual, se adequando as novas formas de comunicação muito utilizadas nos dias de hoje.
Nosso objetivo e o estudo e a análise da empresa Face pizza, com ideias e ações que sejam estratégicas para a empresa.
Está organizado em partes importantes para que sejam de grande proveito e eficiente para ser o máximo competitiva possível para o lugar ao qual vai estar inserida
- A EMPRESA
A empresa Face Pizza foi inaugurada no bairro pelo Sr. George com o objetivo de fornecer deliciosas Pizzas aos seus clientes trazendo comodidade aos clientes em geral, o Sr. George aproveitando que a uma distância de cerca de 20 km não havia Pizzarias e no bairro ninguém produzia pizzas como as dele.
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