O DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E TECNOLOGIA

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DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E TECNOLOGIA

CURSO SUP: DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ALUNO: ******

PROJETO MULTIDICIPLINAR INTEGRADO III

CIADE

ANO

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PROJETO INTERDISCIPLINAR INTEGRADO III (PIM III)

Projeto integrado multidisciplinar III, apresentado ao Curso Superior de tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista_ UNIP englobando as Disciplinas: Marketing, Gerenciamento de Pessoas, Contabilidade e Estatísticas Aplicadas.

Uma empresa ou qualquer instituição, só consegue sucesso, se funcionários ou membros da instituição fazem esse sucesso acontecer.

Orientador (a):

DIADE

ANO

RESUMO

Este projeto integrado multidisciplinar tem por objetivo inserir o aluno nas práticas fundamentadas no conhecimento teórico adquiridos, com caráter pratico do processo de ensino aprendizagem. O Presente Projeto apresentando a parti desse estudo referente à Empresa de capital aberto. Onde aborda – se a argumentação relacionada a respeito das disciplinas estudadas neste semestre, com intuito de mostra a você leitor o quando é importante tudo o que se diz respeito a Fundamentos de Marketing, Contabilidade e Dinâmicas das Relações Interpessoais, tem por objetivo mostrar de forma clara e objetiva a organização de uma empresa ressaltando a forma como a mesma encontra-se inserida no processo de empreendedor aproveitando as oportunidades para criar as mudanças bem como proporcionar a possibilidade de desenvolver um levantamento das características e práticas organizacionais de uma empresa em seus fundamentos administrativos elaborando um projeto que resulte da pesquisa explorada e ainda proporcionam de maneira prática os conhecimentos teóricos adquiridos colaborando no processo do ensino-aprendizagem. Nesse sentido destacaremos a empresa ‘NATURA’ que encontra em pleno funcionamento no mercado, buscando presta excelente serviço no ramo empresarial do comercio varejista, sendo uma empresa multinacional brasileira de cosméticos, produtos de higiene e beleza. ... Para além do Brasil. Dessa forma, a referida Empresa tem como planejamento estratégico, traçar rumos, em médio prazo, impulsionando a ideia de endomarketing, onde a comunicação interna funciona como base de sustentação para a comunicação externa.

Palavras chave: Pessoas. Contabilidade. Estatística.  

SUMÁRIO

Introdução ..............................................................................................................  05

2. Gerenciamento de pessoas ................................................................................ 06

3. Tipos de recompensas ....................................................................................... 08

4. Critérios de segmentação organizacional .......................................................... 09

4.2 Tamanho da empresa: ...................................................................................... 09

4.3 Formalidade do processo de compra: ............................................................... 10

4.4 Setor de atividades: ........................................................................................... 12

5. Critérios de segmentação do mercado de consumo ...........................................  13

Conclusão .............................................................................................................  25

 Referências Bibliográficas

INTRODUÇÃO

A trajetória que a transformou na maior multinacional brasileira de cosméticos.

Em 1969, na cidade de São Paulo, Luiz SEABRA inaugurou uma pequena fábrica nasceu a Natura, que teve, na sua trajetória de sucesso, características como a venda direta e o pioneirismo de produtos com refil no país. ... Em 2001, ocorreu o lançamento da linha Ekos, com produtos que incorporam ativos da biodiversidade brasileira obtidos de forma sustentável.

Desde então, construíram um negócio voltado à construção da Bem Está Bem que se manifesta nas relações harmoniosas que um individua estabelece consigo mesmo, com os outros e com a Natura

A Natura é uma empresa com 52 anos de cosméticos e produtos de higiene e perfumaria. Lidera mercado nacional de investimento na internacionalização desde 1984.

2 GERENCIAMENTO DE PESSOAS

A Empresa Natura tem como a gestão de pessoas um dos pilares mais importantes na organização realiza pesquisas com o quadro de funcionários desde 1985, mas apenas recentemente começou a utilizá-las sob uma nova filosofia

. O objetivo de tornar sua gestão de pessoas em um dos pilares chave de sustentabilidade, a Natura desenvolveu um Programa de Formação de Líderes, cujo principal foco e "desenvolver líderes na quantidade e qualidade necessárias".

a Natura sempre se preocupou em formar líderes que fossem legítimos representantes do 'bem estar bem', alinhados com os valores da organização na construção de um mundo melhor. Foram entrevistados os fundadores da empresa, o presidente, os vice-presidentes, diretores e alguns futuros participantes. O objetivo era refinar o perfil desse profissional e traduzir melhor como seria um líder com o “Jeito Natura de Ser” A Empresa como bem sabemos por meio da imagem que passa ao mercado e suas divulgações, é uma empresa com forte atuação em processos sustentáveis, e isso acaba sendo um diferencial muito grande, tendo uma imensa preocupação com o fator humano.

As coisas não se restringem apenas a questões ligadas ao desenvolvimento profissional, mas alcança aspectos que envolvem até a busca de um sentido para a vida do executivo

É interessante questionar-se qual é o seu propósito de vida para depois analisar se há coerência entre ele e o que se está fazendo atualmente. Isso promove correções de rota. Há um risco envolvido, que é, por exemplo, perder um executivo se houver essa situação. Ter líderes inteiros, que estejam conectados, que tenham aderência entre seus valores e os da organização, isso pode fazer toda a diferença

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