O Estudo de Localização
Por: aridm • 14/3/2023 • Trabalho acadêmico • 1.103 Palavras (5 Páginas) • 34 Visualizações
ESTUDO DE LOCALIZAÇÃO
- Ponderação qualitativa:
Utilizado quando não é possível determinar os custos das localidades à que se propõem para estudo. Neste caso a cada fator é determinado um peso, atribuído a cada um, de acordo com sua importância relativa. Somando-se as notas e multiplicando-se pelos pesos dos fatores, obtém-se a pontuação para cada localização e a que tiver a maior pontuação será a localização escolhida. Para uma adequada avaliação observe-se a fórmula à seguir:[pic 1]
Ppt = pontuação ponderada total
i = índice dos fatores
Pi = peso do fator i
Li = pontuação determinada ao local que está sendo avaliado referente ao Fator i.
Nota: Utiliza-se uma escala de 4 pontos onde 1 significa “ruim” e 4 “ótimo”.
Exemplo: Vamos considerar a instalação de uma indústria alimentícia denominada Santos Food, onde a pontuação será distribuída de acordo com os quadros 2 e 3 à seguir:
Quadro 2: Pontuação e valores observados nas localidades
Fator ( i ) | Localidades | ||
Jardim Social | Batel | Juvevê | |
1- Custo de locação (R$) | 2.000,00 | 1.000,00 | 1.500,00 |
2- Facilidade de acesso para clientes | 2 | 4 | 3 |
3- Facilidade de transporte | 4 | 3 | 2 |
4- estrutura física do imóvel | 2 | 1 | 4 |
Fator ( i ) | Peso (Pi) | Análise das localidades | |||||
Jardim Social | Batel | Juvevê | |||||
Pontuação (Li) | Li x Pi | Pontuação (Li) | Li x Pi | Pontuação (Li) | Li x Pi | ||
1- Custo de locação | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1.5 | 1.5 |
2- Facilidade de acesso para os clientes | 4 | 2 | 8 | 4 | 16 | 3 | 12 |
3- Facilidade de transporte | 2 | 4 | 8 | 3 | 6 | 2 | 4 |
4- estrutura física do imóvel | 3 | 2 | 6 | 1 | 3 | 4 | 12 |
24 | 26 | 29.5 |
Quadro 3: Escolha da possível localidade com base na pontuação.
A melhor localização, para o estudo proposto é o Juvevê.
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- Comparação de custos fixos e variáveis.
A análise feita considerando-se o ponto de equilíbrio pode ser importante para a tomada de decisão sobre a localização nas seguintes situações:
- Prevendo-se a quantidade que se irá produzir, pode-se calcular o lucro em cada localidade, podendo-se optar pela que for mais lucrativa, ou com o menor custo total, no caso em que a receita for a mesma.
- Buscando-se o ponto de equilíbrio, no caso em que, a quantidade produzida se iguala quanto aos custos e receitas. A localidade com o menor ponto de equilíbrio, será escolhida, porque seus investimentos retornam com maior rapidez.
Exemplo: Considere a Indústria de alimentos Santos Food que planeja abrir uma nova unidade para fabricar massas.
Duas localidades foram selecionadas (Jardim Social e Batel), sendo observados os custos fixos anuais e os custos variáveis por produto fabricado.
Estima-se vender 200.000 pacotes de macarrão por ano, ao preço de venda de R$ 40,00 cada.
O custo variável do macarrão resulta dos custos unitários de cada tipo de massa, ponderados pela estimativa de suas participações nas vendas. Observe os custos obtidos nos quadros 4, e 5 à seguir:
Quadro 4: Custos fixos e variáveis.
Evento | Jardim Social | Batel |
Custos fixos anuais (R$) | 160.000,00 | 140.000,00 |
Custo variável unitário (R$) | 20,00 | 21,00 |
- Qual a melhor localização considerando-se o lucro esperado em cada localidade?
Receita para as duas localidades: R = 200.000 x 40 = R$ 8.000.000
Os custos variáveis totais:
Ctot = vendas X Cvu
Jardim Social = 20 x 200.000 = R$ 4.000.000
Batel = 21 x 200.000 = R$ 4.200.000
Calculando:
Quadro 5: Tabela de custos. (considere uma receita total anual de R$7.000.000,00)
Evento | Jardim Social | Batel |
Receita total anual | 7.000.000 | 7.000.000 |
Custos fixos | 160.000 | 140.000 |
Custos variáveis totais | 4.000.000 | 4.200.000 |
Lucro total anual | 2.840.000 | 2.660.000 |
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