O PERFIL DE CONTROLLER

PERFIL DE CONTROLLER

2- Com base na pesquisa feita em anúncios de empresas para contatação de controller pôde-se observar que características mais exigidas foram: liderança de equipes; dinamismo na condução de processos contábeis, financeiros e de controladoria; supervisão de atividades contábeis e em alguns casos logística de estoque; planejamento e supervisão de atividades dos departamentos da empresa; análises de controle e financeiro. Foi exigida também a formação no ensino superior completo em ciências contábeis ou finanças/administração e/ou economia e sempre sendo desejável pós-graduação. Outra exigência notada nos anúncios foi o curso de excel avançado e inglês fluente e experiência na área de controller.

3- Pelo que foi possível observar as empresas de grande porte se tornam mais exigentes quanto a experiência na área de controller e habilidades relacionadas a planejamento, organização e supervisão das atividades da empresa. Além também de ser cobrado inglês fluente que em alguns casos será necessário que o controller realize entrevistas em inglês.

4- Profissional para atuar como controller deverá desenvolver habilidades de análise de dados e criação de relatórios; desenvolver a liderança e bom relacionamento com os demais profissionais da empresa; sempre aperfeiçoar seus conhecimentos e competências (cursos avançados em informática, outros idiomas e cursos de especialização), manter-se atualizado e estar preparado para enfrentar as possíveis contingências que venham a surgir e impactar negativamente ao planejamento da empresa.

Gerir uma grande empresa não é tarefa fácil e exige um esforço em conjunto de profissionais de diversas áreas. Contudo, sem uma correta análise da situação atual da empresa e o devido direcionamento, cada um tenderá a puxar a empresa para um lado. E, com isso, ela não sairá do lugar. Por isso a figura do controller é tão importante. Mas antes de entendermos quem ele é e o que faz, vamos esclarecer para que serve a controladoria de uma empresa. Continue lendo!

O que é controladoria?

A competitividade do mercado cada vez mais acirrada e a crescente exigência dos consumidores provocaram uma consistente mudança na gestão das empresas e novas habilidades. Agora, não basta oferecer um produto ou serviço de qualidade com preço competitivo. As empresas precisam desenvolver uma visão do seu negócio em curto, médio e longo prazo. E isso só é possível por meio de estratégias que são estabelecidas com a análise de dados da organização e do mercado. Nesse cenário, a controladoria de uma empresa é formada por uma equipe de profissionais multidisciplinares que são responsáveis por reunir e validar os dados de setores vitais para o negócio, transformando-os em relatórios que possibilitarão a elaboração das estratégias necessárias. Todo esse trabalho oferece embasamento à construção da Visão e manutenção da Missão da empresa.

Qual o papel do controller?

O controller ou gerente de controladoria é um profissional fundamental na gestão das grandes empresas. A ele recai a responsabilidade de coordenar os processos de gestão econômica, financeira e patrimonial, realizando um estudo tanto do ambiente interno como do externo. E só é possível fazer isso com a consolidação das informações apresentadas nos relatórios elaborados por seu setor. Com a análise desses relatórios gerenciais e o estudo de variáveis macroeconômicas relevantes, ele se mune de informações que possibilitam estabelecer ações que impactam diversos setores da empresa, sendo aplicadas em níveis estratégico, tático e operacional. Dentre as atribuições sob a responsabilidade do gerente de controladoria, podemos destacar as seguintes:

• estudar os movimentos econômicos e do mercado ao qual a empresa está inserida;
• consolidar dados para relatórios de desempenho de cada área;
• identificar pontos de melhoria e propor ações corretivas, auxiliando no seu desenvolvimento e sempre visando o aumento da rentabilidade e lucratividade;
• analisar o desempenho de todas ações estratégicas em execução;
• auxiliar na projeção de novos investimentos, tanto em bens, como pessoal ou ferramentas de trabalho;
• realizar a análise da saúde financeira da empresa;
• avaliar os ciclos operacionais;
• definir as premissas orçamentárias e metas;
• organizar o planejamento tributário;
• validar as demonstrações financeiras e, quando necessário, publicá-las;
• certificar-se do cumprimento das normas de auditoria.

Como é possível perceber, o controller tem uma atuação vasta dentro das organizações e precisa, de fato, conhecer muito bem o negócio. Devido a isso, é exigido o domínio de diversas áreas do conhecimento para que uma boa gestão de controladoria possa ser executada. A formação desse profissional precisa ser ampla e são exigidas características variadas, o que o torna um perfil bem complexo.

Qual a formação de um gestor de controladoria?

Por ser um cargo que trabalha, principalmente, com atividades pertinentes à administração, à contabilidade e à economia, é muito comum observar que a formação acadêmica de um controller é relacionada a essas áreas do conhecimento, podendo ser Administração de Empresas, Ciências Contábeis ou Economia. No entanto, é de extrema importância que esse profissional se dedique sempre a aperfeiçoar seu conhecimento e suas competências. Um bom caminho é a realização de cursos de especialização, como um Master in Business Administration (MBA) ou uma pós-graduação. Como esse profissional tende a ser responsável por uma grande equipe e se relaciona constantemente com gestores de quase todas as áreas da empresa, além da formação acadêmica e especializações técnicas, ele precisa de competências específicas para a gestão de pessoas. Essas competências podem ser adquiridas por meio de cursos pontuais, como para desenvolver habilidades gerenciais e técnicas de negociação. Por fim, o profissional que aspira um cargo de gestor de controladoria ainda encontra no mercado cursos focados na formação de controllers. Quando a empresa possui negócios internacionais, como importação e exportação de produtos ou serviços, é pertinente que esse profissional tenha domínio de outros idiomas — no mínimo o inglês — de forma que seja capaz de ter acesso facilitado a informações que extrapolam os ditames nacionais.