O Plano de Negócios

Plano de Negócios

        

Logo da consultoria (encontrei essas duas e achei interessante)

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Cynara M. Hayeck Bacci

Thaisa Pires

Lucas

Gustavo

Marcos

Uberlândia-MG

ÍNDICE

1. Sumário Executivo

1.1. Descrição do Empreendimento

1.2. Plano de Marketing

1.3. Plano de Gestão e Organização

1.4. Plano Financeiro

2. Plano de produto/serviço..............................................................................

2.1. Objetivo do Produto /Serviço

2.2. Características e Benefícios

2.3. Estágio de Desenvolvimento

2.4. Limitações do Produto /Serviço

2.5. Encargos do Produto /Serviço

2.6. Produção

2.7. Instalações

2.8. Fornecedores

2.9. Produtos /Serviços Relacionados e Desmembramentos

2.10. Marcas Registradas, Patentes, Direitos Autorais, Licenças, Royalties

2.11. Regulamentações Governamentais

3. Plano de marketing

* Perfil do Setor

3.1. Tamanho atual

3.2. Potencial de crescimento

3.3. Tendências do setor

3.4. Outras características

3.5. Canais de distribuição

* Análise competitiva

3.6. Concorrência direta

3.7. Concorrência indireta

3.8. Concorrência futura

3.9. Análise competitiva

* Análise de mercado

3.10. Perfil do mercado-alvo

3.11. Perfil do cliente

3.12. Futuros mercados

* Preços

3.13. Estratégia de preços

* Penetração de mercado

3.14. Imagem da empresa

3.15. Atendimento ao cliente

3.16. Localização

3.17. Equipe de vendas diretas

3.18. Representantes de vendas

3.19. Licenciamento ou Distribuidores

3.20. Propaganda e Promoções

3.21. Publicidade

3.22. Telemarketing/Mala-direta

3.23. Internet

3.24. Feiras e exposições

3.25. Eficácia da penetração de mercado

4. Plano de gestão e organização

4.1. Estrutura Legal de Negócio 

4.2. Equipe de Gestão. 

4.3. Recrutamento e Seleção de Funcionários 

4.4. Remuneração e Participação 

4.5. Comunicação 

4.6. Equipe de Apoio Externo

5. Plano Financeiro

5.1. Custos Iniciais

5.2. Projeção de vendas

5.3. Projeção de Rendimentos

5.4. Exigência de Caixa

5.5. Recursos de Financiamento

5.6. Estratégia de Saída

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

1.1. Descrição do Empreendimento

A empresa que se pretende criar é uma prestadora de serviços de consultoria para sustentabilidade. Há alguns anos, o termo sustentabilidade, passou a ter uma grande visibilidade no meio empresarial. Essa visibilidade ocorreu, não somente pela responsabilidade social por parte das empresas, mas também devido à pressão de clientes em saber se a empresa contratada ou procurada possui esse tipo de preocupação.

Para ser considerada uma empresa responsável ela precisa cumprir com princípios de cidadania empresarial, precisa participar do processo produtivo que agrega valor social e contribui para o desenvolvimento sustentável para a sociedade e a economia. Entretanto, é algo distante de nossa realidade, pois até mesmo o conceito de sustentabilidade parece estar dissipado em um universo teórico que precisa ser sistematizado e analisado.

Mas, afinal, qual o conceito de sustentabilidade para quem trabalha nas empresas atuais? Trata-se de uma relação de equilíbrio entre o balanço ambiental e o desenvolvimento social e econômico. Considera-se como desenvolvimento todo processo de transformação que combina crescimento econômico com mudanças sociais e culturais. Entretanto, esse papel importante a ser desempenhado se depara com uma característica conflitante: o objetivo principal das empresas é de maximizar seus lucros.

A consultoria voltada para a sustentabilidade procura atender à necessidade de uma nova concepção de empresa que envolva questões atuais e complexas, mas que atendam as empresas a caminharem para a prática sustentável da maneira mais responsável possível. Essa nova visão considera a possibilidade de possuir um caráter universal que envolva todos os stakeholders de forma integrada e que traga benefícios para a sociedade onde ela atua.

Essa dificuldade em conciliar discursos e práticas não é exclusividade de empresas provenientes de países desenvolvidos. Em muitos casos, as práticas gerenciais cotidianas destoam de uma definição completa de sustentabilidade, mesmo sendo, atualmente, um tema cada vez mais presente no ambiente empresarial e no papel que as organizações desempenham diante da sociedade.

Estamos na era da sustentabilidade e isso não significa que a maximização ou manutenção dos lucros estejam ameaçadas, mas que exista um movimento mundial voltado para a modificação de políticas públicas, de processos produtivos e do estilo de vida que possuímos hoje. É preciso considerar que os problemas ambientais, sociais e econômicos estão diante de todos nós, só reforçando uma situação que já estava prevista há alguns anos e que mostrava que esse tipo de desenvolvimento é socialmente injusto.

Assim, considerar algo que teoricamente é muito bonito, mas que seu significado não está claro para a maioria das pessoas é como dar um “tiro no escuro”, pois isso impede que mudanças realmente significativas sejam realizadas em prol de uma sustentabilidade efetivamente praticada.

O termo virou “palavra de ordem”, mas muitas empresas ainda entendem mal o conceito e/ou confundem filantropia com responsabilidade socioambiental. Diante da percepção da necessidade de auxiliar empresas quanto a esse equilíbrio entre questões que envolvem aspectos sociais, ambientais, econômicos e culturais, a ideia de negócio a ser desenvolvida foi considerada a partir de uma lacuna no mercado quanto a empresas que prestam o serviço de consultoria voltados para essa preocupação, ou seja, a importância que as consultorias especializadas representam para o sucesso de um negócio atualmente.