O Plano de Negócios
Por: Carlos1967 • 18/2/2019 • Trabalho acadêmico • 11.347 Palavras (46 Páginas) • 87 Visualizações
Plano de Negócios
Endereço: Rod PA-150, Km 422, anexo A, Distrito Industrial
Telefones: (94) 2101-1600 / 2101-1614
Dirigentes: Antonio César Tel. (94) 9132-3003
Valder Caligari Tel. (94) 9132-3400
Autores: Antonio César Olivi
Carlos Alexandre Carvalho das Neves
Fábio Rossi
Hebe Paixão Moutinho
Severino Cabral de Oliveira Junior
SUMÁRIO EXECUTIVO
O Plano de Negócios tem por objetivo, prestar uma consultoria a
empresa Translivi Transportadora Ltda, a fim de avaliar os processos
administrativos e a saúde financeira da empresa, e para tal, pretende
implantar melhorias na área estratégica da empresa e aperfeiçoar os
métodos administrativos, financeiros, qualidade e logística.
A Translivi é uma empresa prestadora de serviços de transporte de
combustíveis e atua no mercado desde 1992. Desde sua fundação a
empresa procura aprimorar seus processos administrativos com o
objetivo de expandir seu diferencial competitivo, melhorando a
qualidade de seus serviços de forma a aumentar o valor percebido
por seus clientes.
A empresa desejava elaborar um Plano de negócios para a área
estratégica da empresa, e uniu esforços com o grupo de alunos Aiec.
A qualidade no atendimento e rapidez na entrega dos produtos
tornou-se um diferencial frente ao mercado, porém em breve seus
concorrentes conseguirão se equiparar, em virtude da expansão do
mercado na região e da entrada de novas empresas.
O grupo percebeu que a Translivi somente manterá seu diferencial
competitivo se conseguir integrar mais ainda os processos logísticos
com qualidade e eficiência, poderá ainda conseguir junto ao
fornecedor prioridade nos carregamentos de maneira a conseguir
melhorar a produtividade da empresa no quesito tempo. Poderá ainda
projetar no período de um ano treinamentos junto à equipe
estratégica e operacional.
Como trabalho de conclusão de curso de Administração da AIEC, o
grupo optou por aperfeiçoar os processos administrativos, financeiros
e logísticos da empresa, o que nos possibilitou aplicar na prática os
conceitos absorvidos e simular as projeções e o planejamento
financeiro, de maneira realista, sendo que o mesmo será
efetivamente aplicado na prática.
Apesar de a referência bibliográfica ter informações fartas, a maior
parte das informações apresentadas neste trabalho foi obtida a partir
de entrevistas feitas com pessoas chave da Translivi. Dentre essas
pessoas, podemos destacar em especial o auxilio prestado pelos
colaboradores Antonio Cesar Olivi e Valder Calligari Olivi, aos quais
prestamos nosso agradecimento.
O plano prevê a implantação desse novo negócio a partir de Julho de
2011, com o inicio das melhorias nos processos a partir de Agosto de
2011, e para tal, será implantado na empresa o programa de
qualidade ISO 9001:2008 E SASMAC, um projeto que irá durar em
média um ano e meio, e o principal objetivo é a vigência do mesmo
por período indeterminado. Para a implantação desse projeto, será
necessário um investimento total de R$ 450.000,00. O retorno sobre
este investimento é imediato (em curto prazo).
A empresa se mostra muito rentável e isto será demonstrado no
plano, mostrando o aumento crescente no capital investido tanto no
ativo quanto no capital investido pelos sócios.
O fluxo de caixa apresentado mostra que a empresa possui um
excelente controle em suas contas, isso aconteceu devido ao
investimento em um software de qualidade que controla todos os
processos de forma integrada e segura, mostrando a realidade
financeira da empresa a qualquer momento, com isso fazendo com
seus administradores hajam de forma consciente nas decisões que se
fizerem necessárias.
O demonstrativo de resultados de exercícios demonstra que a
empresa possui boa saúde financeira e boa rentabilidade, apesar
todos os investimentos ao fim do exercício social, a empresa
apresenta lucro.
A Translivi demonstrou em todos os anos avaliados, uma necessidade
de empréstimos, de forma que a captação de recursos destina-se a
ampliação da mesma e não ao financiamento para equalizar o fluxo
de caixa. E como o Grupo avaliou a empresa foi muito agressiva, nos
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