O Plano de recrutamento

Universidade Vila Velha – UVV

ADMINISTRAÇÃO – A4M

ALCIDES ABRAHAO OLIVEIRA

DAYENNE CABRAL

RAFAEL MEYERFREUND LEMOS

WENDERSON BERNADO

Prática nº 12 (01/06/15)

PLANO DE RECRUTAMENTO.

Disciplina: Gestão de Pessoas

Professora: Marcia Valeria Ferreira de Carvalho

VILA VELHA

17-10-2017

ALCIDES ABRAHAO OLIVEIRA

DAYENNE CABRAL

RAFAEL MEYERFREUND LEMOS

WENDERSON BERNADO

PLANO DE RECRUTAMENTO.

Relatório do Curso de Graduação em Administração apresentada a Universidade Vila Velha - UVV, como parte das exigências da Disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação da Professora Marcia Valeria Ferreira de Carvalho.

VILA VELHA

OUTUBRO – 2015

Plano de Recrutamento

1º passo: Observe a descrição do cargo se não houver descrição, você deverá elaborar uma.

2º passo: Preencha a tabela abaixo de acordo com as informações contidas na descrição do cargo. As especificações contidas na primeira coluna podem mudar caso não atendam as necessidades do cargo que está em análise. Caso algum item das especificações seja desnecessário para o cargo em análise basta excluí-lo, fazendo as adequações no total. A exigência pode ser classificada como alta (A), média (M) ou baixa (B) e você vai verificá-la pelas qualificações que estão estabelecidas na descrição do cargo. A importância deve ser pontuada dentro de uma escala de 0 à 10(em ordem crescente e usando somente números inteiros). Para definir a importância pense em quanto cada item da tabela interfere na realização das tarefas inerentes àquele cargo. A distribuição dos pontos funciona assim: cargos de baixa qualificação (entre 1 e 3 pontos); cargos de média qualificação (entre 4 e 7 pontos) e cargos de alta qualificação (entre 8 e 10 pontos). Os intervalos significam as transições de um cargo para outro - por exemplo: 3,4 pontos significa que o cargo é de baixa para média qualificação. Essa pontuação é adotada segundo critérios próprios de cada organização.

3º passo: calcule a moda para a coluna “exigência” e a média para a coluna” importância”.

4º passo: verifique se o total da exigência confere com o total da importância (se os valores correspondem as respectivas qualificações). Caso não confiram, refaça a tabela. Você provavelmente pontuou errado algum (uns) itens.

5º passo: defina qual é a qualificação do cargo (alta, média ou baixa qualificação).

ESPECIFICAÇÃO EXIGÊNCIA IMPORTÂNCIA

Instrução

Experiência

Iniciativa

Responsabilidade por erros

Responsabilidade por numerário

Riscos ambientais (insalubridade/periculosidade)

Esforço físico

Responsabilidade de supervisão

Concentração

Empatia

Capacidade de planejamento

Capacidade de organização

Responsabilidade por contatos

Capacidade de persuasão

Capacidade de liderança

Responsabilidade pela imagem organizacional

Média da pontuação

6º passo: defina a fonte e o tipo de recrutamento (interno ou externo) a ser utilizado. Para isso, é necessário primeiro verificar as disponibilidades internas da organização, sua política de recrutamento e o cargo a ser preenchido. Depois, decida que recrutamento vai usar e por que.

7º passo: escolha as técnicas de recrutamento. Para isso, observe a qualificação do cargo e identifique todas as técnicas que poderá utilizar. Depois, ordene-as considerando o custo e o tempo que levarão para atingir o público-alvo.

8º passo: elabore o conteúdo do recrutamento. Certifique-se de que as informações importantes não foram esquecidas e que aquelas inadequadas/problemáticas não foram inseridas.

DESCRIÇÃO DOS CARGOS

Mecânico

ESPECIFICAÇÃO EXIGÊNCIA IMPORTÂNCIA

Instrução B 2

Experiência M 4

Iniciativa B 1

Responsabilidade por erros M 6

Responsabilidade por numerário M 6

Riscos ambientais (insalubridade/periculosidade) A 8

Esforço físico A 8

Responsabilidade de supervisão B 1

Concentração M 5

Empatia B 1

Capacidade de planejamento B 1

Capacidade de organização B 1

Responsabilidade por contatos B 1

Capacidade de persuasão B 1

Capacidade de liderança B 1

Responsabilidade pela imagem organizacional B 1

Média

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