O Portfólio de Modelos de Gestão

Questões: 1. A análise SWOT (strenghts – pontos fortes, weaknesses – pontos fracos, opportunities – oportunidades e threats – ameaças) é uma ferramenta gerencial importante no planejamento estratégico. Enumere quatro motivos pelos quais a análise swot é uma ferramenta importante:? R: A análise SWOT é utilizada nos planejamento estratégico das empresas ou de novos projetos, trazendo grandes resultado para o empreendedor, como por exemplo: ● Conhecer profundamente o cenário da empresa usando as Fraquezas (Weaknesses); ● Compreender a posição em relação aos concorrentes, através das Forças (Strenghts); ● Indica alternativas de ação com as Oportunidades (Oportunities); ● Antecipar-se a movimentos externos quando as Ameaças (Threats).

2. As forças e as fraquezas são fatores internos, enquanto as oportunidades e as ameaças são fatores externos ao negócio. Em outras palavras, os fatores internos derivam do seu e-commerce; os fatores externos vêm do ambiente em que o seu negócio está posicionado.O foco das forças e das fraquezas é o presente; já as oportunidades e as ameaças dizem respeito ao futuro. É o que está acontecendo versus o que poderia acontecer. É válido lembrar que você pode controlar as forças e as fraquezas. Não é uma tarefa fácil, mas é possível, sim, transformá-las com o passar do tempo. Liste abaixo alguns exemplos de forças e fraquezas de uma empresa que já tenha trabalhado? R: ​Trabalho a 6 anos na mesma empresa e já passei por diversos setores, as forças que identifico são: Comprometida com os funcionários, parcerias com outras empresas, tempo de mercado e facilidade em mudanças. Suas fraquezas são: Custo mais alto, pouca qualificação dos funcionários, problemas operacionais internos e novos concorrentes.

3. A análise SWOT é um instrumento bastante utilizado pelas organizações para verificar sua posição estratégica no setor e auxiliá-la na decisão sobre os próximos passos que devem ser tomados. Apresente à análise SWOT de uma empresa. R:​ Analise da O Boticário Forças: Tradição da marca, Inovação do seus produtos, vastos números de franquias; Fraquezas:​ Ausências de vendas indiretas/externas;

Oportunidades: Reformulação das linhas de produtos, Lançamento da linha NATIVA SPA. Ameaças: Volumes das vendas e a rentabilidade do negócio são afetados diretamente pelas vendas indiretas/externas, bem como acesso a linha de produtos/cosmético importados. 4. Situação hipotética​: Uma organização identificou em seu processo de análise ambiental que suas unidades em outros municípios contam com quadro de pessoal carente de capacitação, com corpo gerencial pouco comprometido com os objetivos traçados e com equipamentos obsoletos.​Assertiva​: Nessa situação, de acordo com a análise SWOT, é correto afirmar que a organização identificou ameaças ao alcance de seus objetivos? Justifique R: Não, acredito que foi identificado pela as Fraquezas que existe na organização, porque é através das fraquezas que percebemos deficiências internas onde