O modelo de gestão da HUAWEI

Respostas

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1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Porque? EXPLIQUE.

Sim,o segredo da HUAWEI é a inovação. Devido ao investimento em pesquisa e desenvolvimento ela cresceu de tal forma que chegou a ultrapassar a empresa sueca Ericsson em relação ao faturamento, pois o seu Lucro Liquido foi cinco vezes maior do que a empresa.

Nesse mesmo periodo a HUAWEI conseguiu 11 vezes mais novos produtos na frente da empresa APPLE, ficando atrás apenas da empresa PANASONIC.

Através desses resultados de pesquisas ela se tronou um empresa Inovação e de sucesso.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente. Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

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Guarulhos

2013

Eu analiso esse tipo de Gestão como ideal sim. Porque sendo um grupo que no comando da empresa, as decisões tornan-se mais democraticas, além além disso surgue um leque de idéias diferentes visando sempre inovar inovar.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

No meu ponto de vista, acredito que essa regra deveria valer para todas as empresas. Pois é uma forma de motivar os funcionários, a buscar sempre a qualificação e renovar suas idéias, colaborando sempre para a inovação e crescimento da empresa.

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixam os 15 prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes e carne de porco), usando os 15 minutos restantes para descansar em colchonetes espalhados por toda a empresa. Não há lanchonetes, nem máquinas de café para se evitar paradas desnecessárias. Analise e comente se você se adaptaria a esse tipo de regra e se isso é bom ou ruim como Modelo de Gestão? EXPLIQUE.

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Guarulhos

2013

Nesse caso, a empresa está pensando mais na parte financeiro do que no bem estar do funcionário, portanto não estou de acordo com esse tipo de gestão.

Depois de tantas horas de trabalho, o tempo para alimentação é bem pequeno.

Para o faturamento da empresa é ótimo, pois isso aumenta a produção, porém afeta a qualidade de vida de muitos funcionários, tanto que muitos são demitidos por não alçarem a meta que é exigida pela empresa.

5. Cerca de 3 mil funcionários moram em alojamentos dentro da própria empresa, pagando um aluguel de U$ 100 que corresponde a metade do aluguel de um apartamento na cidade de Shenzhen, porém desfrutam de piscina, salão de jogos, biblioteca e quadra de esportes (A demanda é tão grande que o governo estuda erguer um bairro anexo á empresa) . O Trabalho é exaustivo, e para cumprirem suas metas, muitos funcionários levam seu trabalho para casa. Nos últimos três anos, CINCO funcionários morreram de morte NÃO natural. (Nome bonito que a HUAWEI dá para o suicídio), porém na FOXCONN, concorrente da HUAWEI, foram 18, mortes por suicídio.

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