ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Nextel telecomunicações
Por: PAPOULADOBRASIL • 29/1/2016 • Trabalho acadêmico • 1.728 Palavras (7 Páginas) • 554 Visualizações
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
Nextel telecomunicações
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São Bernardo do Campo
2015
ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
nextel telecomunicações
Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas:
Fundamentos e Teoria Organizacional.
Comunicação e Linguagem
Homem, Cultura e Sociedade
Comportamento Organizacional
Professores:
Márcio Ronald Sella/Grace Botelho/Karen H
Manganotti/Suzi Bueno de Almeida
Antonio Lemes Guerra Junior
Wilson Sanches/Maria Eliza Pacheco/Edson
Elias de Morais
Ana Céli Pavão
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL II
São Bernardo do Campo
2015
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 4
2 DESENVOLVIMENTO 5
2.1 Apresentação da Organização 5
2.2 Análise da Empresa 5
2.3 Administração 5
2.3 Comunicação 7
2.4 Visão Empresarial 7
2.5 Clima Organizacional 8
3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 9
3.1 figura - Logotipo 9
3.2 figura – Organograma 1 9
3.3 figura – Organograma 2 9
4 CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS 12
- INTRODUÇÃO
O conteúdo deste trabalho é composto pela apresentação da organização administrativa de uma empresa real.
O objetivo é compara-la com os temas estudados nas disciplinas do semestre e a inter-relação com a prática.
Ao final ficará evidente que numa organização é necessário utilizar o princípio de Taylor, da administração cientifica bem como a de Fayol, a Teoria Clássica, elas sem completam.
Saber lidar com cada individuo e grupos formais e informais que são criados na empresa, demonstra a aplicação dos estilos de liderança em ação, e gerar motivação e monitorar seus ciclos são fundamentais para manter um clima organizacional bom e para atingir essa satisfação, os gestores estarão utilizando-se da proposta de Maslow, a Teoria da Hierarquia das necessidades e a da Higiene de Herzberg.
Não há como negar, para uma empresa ter uma boa administração, terá que empregar todas essas técnicas amplamente discutidas e estudas.
- DESENVOLVIMENTO
2.1 Apresentação da Organização:
Nextel Telecomunicações é uma subsidiária brasileira da NII Holdings, Inc, empresa de serviços de comunicação móvel cuja matriz está sediada na cidade de Reston, Virgínia, Estados Unidos onde iniciou operações em 1987. Seu logotipo:
Atualmente está presente em 5 países da América e conta com uma base superior a 4 milhões de assinantes com uma receita operacional bruta anual, em 2014, de 4.352 milhões de reais,
As operações do Brasil são controladas pela NII Holdings, no entanto as demais pertencem à outros grupos, que atuam com a marca Nextel. São eles:
Grupo Entel, proprietário pelas operações do Peru;
Grupo AT&T, do México;
Grupo Veintitrés, Argentina;
Grupo Novator, Chile - que tem operações na Europa (entre elas, na Polônia) por isso a expansão da cobertura para essa região.
No Brasil, está desde 1997, com sede no bairro do Morumbi, na cidade de São Paulo com filiais em 8 Estados e conta com aproximadamente 4,5 mil colaboradores no País.
- Análise da empresa:
2.3 Administração
As operações pela América do Norte e Sul, tem controles individuais por pertencem a grupos distintos; O lucro ou prejuízo são suportados por cada grupo e a forma de administrar é aplicada por cada um.
No entanto por atuarem com a mesma marca, possuem um alinhamento de produtos e marketing entre eles, vinculadas à NII Holdings. A cadeia escalar neste cenário é horizontal.
No Brasil, a Teoria Clássica (Fayol), com foco nas estruturas organizacionais e organização Linear é aplicada em todos os setores, com unidades de direção e de comando.
A hierarquia é de forma piramidal, tendo no topo a NII e logo abaixo a Presidência, Diretorias, Gerências e Supervisões de cada área.
Os gestores recebem as metas da área do planejamento e marketing e utilizam o conceito da PODC e ORT para executarem suas tarefas e repassar para as equipes.
Os resultados são medidos diariamente e caso esteja abaixo da expectativa para aquele período as estratégias são questionadas e até alteradas e necessário. O feedback à equipe é passado duas vezes ao dia.
Na tarefa diária do executivo de negócios, que é subordinado ao Supervisor da Gerencia Comercial Corporativa fica clara a aplicação da ORT da Administração Científica (Taylor), em todo o processo.
Sua rotina diária é visitar clientes com objetivo de fazer vendas, pós vendas, evitar cancelamento de linhas e serviços existentes e manter o valor dos planos contratados.
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