Os Organogramas Tipos de Estrutura

ORGANOGRAMAS E TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

ORGANOGRAMAS

• Organograma é a representação gráfica e resumida da estrutura da organização.
• Um organograma deve representar:
• Os órgãos componentes da empresa (divisão do trabalho).
• As funções desenvolvidas pelos órgãos.
• As vinculações e/ou relações de interdependência entre os órgãos.
• Os níveis hierárquicos que compõem a organização.

[pic 1]

---

CRITÉRIOS PARA REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DE ORGANOGRAMA

• Os órgãos devem ser representados por retângulos, dando maior dimensão ao órgão máximo (presidência).[pic 2]
• As ligações hierárquicas devem ser representadas por linhas cheias (     ), que atingem as unidades subordinadas no sentido vertical.
• As funções de assessoria devem ser ligadas por linhas cheias no sentido horizontal (____).
• As ligações funcionais são representadas por linhas tracejadas (--------).
• O tipo mais comum é o organograma clássico.

[pic 3]

TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

• As organizações devem criar as suas estruturas hierárquicas de cargos de acordo com seus objetivos.
• A estrutura organizacional, representada pelo gráfico organograma, serve para que a empresa realize suas atividades e funções da forma mais eficiente e eficaz.
• Tipos de Estruturas:

• Linear
• Funcional
• Matricial
• Linha-Staff ou Linear-Consultiva
• Colegiada  

1. ESTRUTURA LINEAR

[pic 4]

ESTRUTURA LINEAR – Características:

• Origem: Organizações militares e religiosas (Pirâmide).
• Unidade de comando: cada subordinado reporta-se exclusivamente ao seu superior hierárquico imediato.
• Centralização das decisões. Controle rígido.
• Nos níveis hierárquicos mais altos, é maior a generalização e a centralização (visão global da empresa).
• Nos níveis mais baixos, é maior a especialização e o foco no cargo ou função específica.
• Estrutura de fácil compreensão e implantação.
• Nítida definição de responsabilidades.
• Limitação: rigidez de comando e dificuldade de integração.

[pic 5]

ESTRUTURA FUNCIONAL – Características:

• Origem: Taylor – Supervisão Funcional, segundo a especialização de cada departamento.
• Características:  Chefes das Unidades especializadas têm Autoridade Funcional (mas não hierárquica) sobre todos na empresa, nos assuntos de sua área.  
• Custo elevado, indicado para médias e grandes empresas.  
• Vantagens: Especialização do conhecimento e dos controles corporativos.

Limitações: Conflito entre Gerentes de linha e os Chefes Funcionais. Dificuldade na apuração de responsabilidades.

[pic 6]

ESTRUTURA LINHA-STAFF OU LINEAR CONSULTIVA – Características:

• Origem: Estrutura Linear
• Características: Presença de assessorias (staff) em qualquer ponto da estrutura.  
• Finalidade:  Prestar aconselhamento especializado aos Gerentes de linha.
• Indicação: Pequenas e médias empresas que precisem de especialistas, a um custo acessível.
• Limitação: Possibilidade de conflito entre os Gerentes e os Assessores, na disputa por poder.

4. ESTRUTURA MATRICIAL

[pic 7]

ESTRUTURA MATRICIAL – Características:

•  Origem: Gestão de grandes empreendimentos, com volumosos recursos humanos, financeiros e tecnológicos (EUA – NASA, década de 1950).
•  Características:  Administração por Projetos, com pessoal especializado cedido pelas diversas áreas da empresa. Alto custo. Ex: Construtoras, desenvolvimento de softwares.
•  Ao final do projeto, as pessoas retornam aos seus departamentos ou são dispensadas.
•  Vantagem: Flexibilidade na gestão de recursos.

 Limitações: Conflitos entre Gerentes de Projetos e Chefes de Linha.

...